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??9月17日，在“致美好 向新生”2025中國房地產企業品牌價值測評成果發布會暨第十五屆房地產品牌發展高峰論壇上，聯發集團董事長王文懷發表“與青年共未來 與城市共新生”主題演講，從國家戰略、社會價值、個體需求三大維度解讀集團新青年產品戰略，以國企擔當破解青年安居痛點，為城市發展注入新動能。

聯發集團董事長  王文懷

??錨定城市高質量發展

??以人才安居筑強發展根基

??當前，國家“十四五”新型城鎮化規劃深入推進，“青年發展型城市”建設成為多地施政重點，2025年3月“好房子”首次寫入政府工作報告，標志著住房需求從“有沒有”向“好不好”而進階。而城市高質量發展的核心，在于人才的集聚與留存——青年作為創新活力的源泉，其安居樂業直接決定城市的創新動能與未來潛力。

??作為發源于廈門經濟特區的42載國企，聯發集團緊扣國家戰略導向，將“新青年產品戰略”深度對接城市人才需求：通過聚焦青年細分市場、打造專業化產品系，以“住有所居、居有所樂”的解決方案，為城市留住青年人才；以“買得起、住得好、有歸屬”的“好房子”標準，呼應國家民生導向，助力城市構建“青年與城市雙向奔赴”的發展生態。這不僅是國企對國家戰略的踐行，更以“關注人才、服務產業”的邏輯，為城市高質量發展助力。

??填補市場空白，兼顧社會責任與經營的雙贏實踐

??長期以來，青年安居需求因“利潤空間有限、產品要求精細”，成為市場主流視野中的“薄弱地帶”。伴隨青年群體在精神追求、文化審美、功能滿足上的變化，核心城市青年面臨“父母省一輩子、子女供半輩子”的購房壓力，以及中小戶型稀缺、“買到的不好用”“社區無溫度”等問題，既影響青年生活品質，更制約城市人才吸引力。聯發集團主動扛起社會責任，以“優總價、高品質、強運營、智慧化”四大產品營造法則精準錨定痛點，在“市場性”與“社會公益性”間兼顧了平衡。

??優總價，深耕新青年住房藍海，以建面約60-80㎡主力戶型差異化產品布局打破傳統房企“重改善、輕首置”的同質化競爭，實現企業發展的新增長極；高品質，超越“單純造房”的角色，通過搭建新青年產業平臺整合供應鏈資源，重構家的全產業鏈；強運營，打造“業主自治+企業支持”的社群生態，在社區里再現中國巷弄里的煙火氣和鄰里溫情；智慧化，讓科技回歸真實需求，融入日常。

??正如王文懷所說：“我們要做的不止是房子，更是社區；不僅是交付，更是生活。”聯發正是帶著這樣的責任，從一個開發商進階為新青年品牌摯友，深度鏈接社會資源與社區、社區與居者。

??洞察青年精神需求，以“輕享主義”重構理想生活

??當代新青年對“家”的需求，早已超越“遮風避雨”的物理屬性——他們拒絕“越大越好、越貴越棒”的固化思維，渴望“能光著腳跑的地板”、“下樓能聊天的自在”以及“承諾都落地的踏實”，追求精神松弛、社交同頻、自我實現的居住體驗。

??聯發集團精準捕捉這一需求，以“輕享主義”為核心打造新青年產品系“新澍”，遵循“輕適美學、輕享松弛、輕派社交、輕啟智潮”四大理念和“人本智家主義、無界松弛主義、透明精工主義、輕量社交主義、居家進化主義”五大主義，全方位提升居住體驗。

??從“輕適美學”讓小戶型裝下大生活，到“輕享松弛”讓社區對童寵、騎手、訪客更加友好；從“輕派社交”構建有溫度的鄰里社群，到“輕啟智潮”聯合華為鴻蒙打造“實用不復雜”的智慧生活，聯發全方位滿足青年“居住+精神”的雙重訴求，讓青年在城市中“住得好、有歸屬”，真正實現“心有所依，輕裝向前”。

??面向未來，42載聯發將繼續以“新青年品牌摯友”、“行業轉型探路人”的身份，深耕新青年產品與服務，以“讓城市對青年更友好，讓青年在城市更有為”的使命擔當，為青年扎根城市搭橋梁，為城市高質量發展注動能——讓每一位奮斗的青年，都能在城市找到屬于自己的理想家園。