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??7月4日晚間，朗詩綠色生活服務(wù)有限公司（以下簡稱“朗詩綠色生活”，01965.HK）宣布了一則重要的人事變動。執(zhí)行董事薛媛與非執(zhí)行董事劉燕同日辭任，朗詩控股原總裁劉守偉火線接棒，出任公司副董事長兼非執(zhí)行董事。

??一位資深物業(yè)分析師表示，“薛媛辭任執(zhí)行董事與ESG有關(guān)。”根據(jù)港交所新規(guī)，7月1日起，上市公司董事會必須滿足三項硬指標(biāo)：性別多元化、提名委員會獨(dú)立化、獨(dú)董“任期不超9年且兼職不超6家”。

??“劉守偉的空降則凸顯母公司‘地產(chǎn)反哺物業(yè)’的戰(zhàn)略意圖。”上述資深物業(yè)分析師認(rèn)為。這位擁有18年朗詩體系管理經(jīng)驗、兼具財務(wù)資質(zhì)的“地產(chǎn)老將”，被寄望以“降維打擊”方式重塑物業(yè)板塊。同策研究院聯(lián)席院長宋紅衛(wèi)認(rèn)為，此次調(diào)整聚焦“專業(yè)能力與管理匹配”，反映朗詩綠色生活正試圖通過人事?lián)Q血扭轉(zhuǎn)困局。

??“地產(chǎn)系”高管空降

??劉守偉的“降維打擊”資本

??在物業(yè)行業(yè)高管頻繁“地產(chǎn)化”的浪潮中，劉守偉的履歷頗為豐富。2007年加入朗詩控股并擔(dān)任總裁的他，深度參與母公司戰(zhàn)略決策，同時持有中級會計師資格及公共會計師協(xié)會會員身份，這種“管理+財務(wù)”的雙重背景，恰是當(dāng)前困境中物業(yè)企業(yè)最渴求的人才。

??“劉守偉2007年加入朗詩控股擔(dān)任總裁，應(yīng)該是深得老板認(rèn)可。希望他加入朗詩綠色生活后，能為公司帶來新的活力。”一位接近朗詩綠色生活的人士透露。

??他進(jìn)一步指出，近年來物業(yè)行業(yè)人事變動的一個重要特征，就是從母公司地產(chǎn)調(diào)人進(jìn)入物業(yè)公司，希望能夠?qū)崿F(xiàn)“降維”打擊。

??“地產(chǎn)高管對資源整合、成本控制更敏銳。”一位地產(chǎn)分析師表示，“與傳統(tǒng)物業(yè)經(jīng)理人相比，劉守偉的優(yōu)勢在于‘能從開發(fā)商視角重構(gòu)服務(wù)價值鏈’，母公司派來的高管往往更擅長用地產(chǎn)思維做減法，比如壓縮非核心支出、強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)。”

??宋紅衛(wèi)則關(guān)注到劉守偉的財務(wù)專長：“物業(yè)公司虧損擴(kuò)大時，精細(xì)化財務(wù)管控比規(guī)模擴(kuò)張更重要。”年報顯示，朗詩綠色生活貿(mào)易應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)2024年達(dá)到歷史峰值，現(xiàn)金流承壓明顯。“會計師出身的領(lǐng)導(dǎo)者通常更注重回款健康度，這可能成為扭虧突破口。”

??在業(yè)內(nèi)看來，這場人事調(diào)整本質(zhì)是母公司對物業(yè)板塊的“危機(jī)干預(yù)”，而劉守偉的使命，正是用地產(chǎn)經(jīng)驗快速搭建盈利模型。

??上述資深物業(yè)分析師認(rèn)為：“近兩年，朗詩綠色生活在物業(yè)管理領(lǐng)域的表現(xiàn)并不理想，尤其是在盈利能力方面，出現(xiàn)了顯著的下滑。”他進(jìn)一步分析道，“在這種情況下，公司需要進(jìn)行深層次的戰(zhàn)略調(diào)整，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。”

??扭虧攻堅戰(zhàn)

??新副董事長的“三把火”猜想

??根據(jù)朗詩綠色生活2024年年報，該公司收入約為7.89億元，較2023年下降15.3%，年內(nèi)虧損約3.19億元，較2023年增加136.3%。

??面對3.19億元的歷史性虧損，劉守偉的履職被業(yè)內(nèi)視為“臨危受命”。多位專家預(yù)測，其改革路徑可能圍繞三個方向展開：業(yè)務(wù)重組、成本手術(shù)和母公司協(xié)同。

??宋紅衛(wèi)指出，朗詩綠色生活2024年社區(qū)增值服務(wù)收入下滑15%，但毛利率仍高于基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)，“砍掉低效業(yè)務(wù)、聚焦高毛利板塊是當(dāng)務(wù)之急”。劉守偉在地產(chǎn)領(lǐng)域操盤過多個綠色建筑項目，其對節(jié)能技術(shù)的理解可能轉(zhuǎn)化為物業(yè)能源管理優(yōu)化，例如推動設(shè)備智能化降低公共能耗。

??“地產(chǎn)總裁最知道錢該花在哪。”上述地產(chǎn)分析師舉例稱，龍湖等房企系物企曾通過共享母公司采購體系，將保潔外包成本壓縮不少。劉守偉或借助母公司議價能力重塑供應(yīng)鏈，降低朗詩綠色生活銷售成本。

??上述資深物業(yè)分析師則強(qiáng)調(diào)母公司項目輸送的重要性。他表示，“劉守偉的雙重身份有助于打通項目承接壁壘，甚至探索代建代運(yùn)營等創(chuàng)新模式。”不過宋紅衛(wèi)也警示風(fēng)險：“過度依賴關(guān)聯(lián)交易會削弱市場競爭力，劉需要平衡輸血與造血的關(guān)系。”

??朗詩綠色生活此次人事調(diào)整不僅是公司應(yīng)對業(yè)績下滑的一項重要舉措，也是其尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵一步。在行業(yè)整體步入調(diào)整期的當(dāng)下，劉守偉的跨界背景既是利劍也是枷鎖。劉守偉能否將地產(chǎn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為物業(yè)運(yùn)營方法論，將決定這場人事?lián)Q帥是“權(quán)宜之計”還是“涅槃開端”。