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物業(yè)行業(yè)投訴怎么才能降下來?

市場編輯部、CRIC物管 2025-03-20 11:07:59 來源:丁祖昱評樓市

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??近年來,物業(yè)投訴在12345投訴中占比較高,且投訴量仍中不斷攀升。

??克而瑞物管的調(diào)研數(shù)據(jù)也顯示,住宅物業(yè)服務滿意度繼續(xù)下行,2024年整體滿意度評分降至69.3分,較2023年的71分下降約2%。

??物業(yè)投訴的形成通常并非單一因素或一方責任所致,而是多方責任共織的結果。

??一方面,居民期望物業(yè)萬  能,解決包括非服務范圍內(nèi)的各種問題;另一方面,物業(yè)受限于法律權限,無執(zhí)法能力,對諸如違規(guī)停車、違章搭建等僅能勸導協(xié)調(diào),難有實效。

??與此同時,對于部分物業(yè)企業(yè)而言,會盡量避免與業(yè)主發(fā)生直接沖突,如對樓道公區(qū)雜物堆放等現(xiàn)象選擇忽視或僅以勸阻為主,未采取上報相關部門等實質(zhì)性措施,因為每一次的不滿都可能轉(zhuǎn)化為收繳率的降低,進而影響物業(yè)的整體運營。

??如此一來,就需要居委、街道、公安部門、消防部門、業(yè)委會等監(jiān)管方介入,但在社區(qū)管理與服務的實踐中,監(jiān)管資源和人力分配常常有限。

??此外,監(jiān)管效率的低下還可能導致問題的累積與惡化。當違規(guī)行為不能被迅速發(fā)現(xiàn)并糾正時,違規(guī)者可能因未受到即時的反饋和懲罰而繼續(xù)其行為,導致違規(guī)現(xiàn)象蔓延;其他居民看到違規(guī)行為未得到有效遏制,可能會效仿或失去對社區(qū)管理制度的信任,形成不良循環(huán)。

??如何保障日常運營滿足業(yè)主需求,降低投訴成為行業(yè)研究的重要課題。

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??社區(qū)的良好運行與問題解決,離不開監(jiān)管層的指導與管理。要降低物業(yè)行業(yè)投訴,首先得使物業(yè)投訴渠道暢通,這不僅有助于及時解決業(yè)主的問題,還能提升整體服務質(zhì)量和居民滿意度。

??目前,各城市的12345熱線是主要的投訴渠道之一,部分城市還專門開通了針對物業(yè)行業(yè)的垂直類熱線,如上海的962121熱線,為業(yè)主提供了更加便捷和專業(yè)的投訴途徑。

??2024年9月26日,陜西省公布了物業(yè)服務領域侵害群眾利益問題專項整治的投訴舉報電話,廣泛收集群眾意見,及時處理相關問題。同年10月29日,成都市保護消費者權益委員會在蜀源大廈七樓四川天府社區(qū)建設研究中心隆重舉行了“物業(yè)糾紛315投訴站”的揭牌儀式,為業(yè)主提供了更加便捷的投訴途徑。2025年2月19日,山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳發(fā)布了《關于全面啟動全省物業(yè)投訴轉(zhuǎn)辦系統(tǒng)運行工作的通知》,在原有電話和郵箱投訴渠道的基礎上,新增了“三晉物業(yè)”線上投訴直通車,進一步完善了業(yè)主投訴渠道。

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??在投訴渠道暢通后,提升物業(yè)投訴處置效率便成了最為重要的一環(huán)。

??為了提升物業(yè)投訴處置效率,各地政府和相關部門采取了多種創(chuàng)新措施,主要分為兩種做法:

??一種做法是成立區(qū)域性聯(lián)合體,并開通專門的區(qū)域投訴熱線,以分流12345熱線的壓力,使居民訴求能夠直接傳達給物業(yè)公司,減少系統(tǒng)轉(zhuǎn)單流程。

??如在實有人口達42萬人的上海市寶山區(qū)大場鎮(zhèn),12345熱線工單數(shù)量不少,今年1月至10月的工單中,超過1/3都與小區(qū)物業(yè)相關。2024年10月9日大場鎮(zhèn)率先成立物業(yè)服務聯(lián)合體。該聯(lián)合體由轄區(qū)內(nèi)29家物業(yè)企業(yè)+N家專業(yè)服務機構組成,開設“24小時客服熱線”。截至2024年12月24日,大場鎮(zhèn)物業(yè)服務聯(lián)合體“24小時客服熱線”共接到514個工單,已解決461個,解決率89.6%,滿意率85.2%。

??大場鎮(zhèn)房管辦物業(yè)科科長、物業(yè)服務聯(lián)合體秘書長程源表示,過去居民撥打12345,工單要從市平臺轉(zhuǎn)到區(qū)平臺,再轉(zhuǎn)到鎮(zhèn)相關職能部門,最后才到物業(yè)公司,正常情況下,僅工單流轉(zhuǎn)分派就要3到5天,后續(xù)處置還要時間。“現(xiàn)在,24小時客服熱線直接可以對接到小區(qū)物業(yè)經(jīng)理,一般的小維修,一兩天就能辦結。有的急事比如電梯故障,處置效率以小時計。”

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??另一種做法是加快建立智慧物業(yè)平臺,打通物業(yè)數(shù)據(jù)壁壘,提高投訴處理效率。例如,上海市奉賢區(qū)物業(yè)管理中心依托“奉賢智慧物業(yè)平臺”,在全市率先實現(xiàn)了962121熱線案件的“一鍵直達”。通過“奉賢智慧物業(yè)平臺”,奉賢區(qū)將在962121熱線上來電案件,通過跨平臺推送功能,推送至相關小區(qū)物業(yè)經(jīng)理的手機上。將原先只能通過電話聯(lián)系、處置、反饋的流程,轉(zhuǎn)化為在線操作,且處置流程全程可查詢,處置結果清晰,避免了過去通話交流內(nèi)容不清晰,反饋結果不明確等問題。依托該平臺,區(qū)級經(jīng)聯(lián)絡員僅需通過簡便的鼠標操作,即可迅速查詢到報修案件的所有關鍵信息,這一顯著優(yōu)化,減輕了經(jīng)辦人員的程序性工作負擔,將更多的精力投入到案件本身,提升工作效率。

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??不僅如此,為進一步敦促物業(yè)公司改進小區(qū)服務質(zhì)量,部分地方政府加大了對劣質(zhì)服務的曝光和整改力度。例如,2024年3月27日,青島市城市管理局推出了“青島物業(yè)曝光臺”欄目,每期對該市小區(qū)存在的突出問題進行曝光,并責令相關物業(yè)公司在限期內(nèi)完成整改。同時,該欄目還會同步公示上期曝光小區(qū)的整改情況。這一舉措顯著提升了小區(qū)物業(yè)服務水平,增強了業(yè)主的滿意度。

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??從物業(yè)角度來看,業(yè)主的投訴其主要來源于對物業(yè)服務品質(zhì)的不滿,在此背景下,物業(yè)企業(yè)主動加大對物業(yè)服務品質(zhì)提升的投入。公開資料顯示,企業(yè)通過硬件設施的升級改造、綠化環(huán)境的優(yōu)化、便民服務的增加以及社區(qū)文化活動的舉辦等多種方式,增強了業(yè)主對品質(zhì)提升的感知。當前各大企業(yè)品質(zhì)煥新的投入也正不斷加大。

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??對于物業(yè)企業(yè)而言,社區(qū)訴求多樣,如何滿足絕大多數(shù)業(yè)主的需求是一個值得深入考慮的問題。不同業(yè)主有不同的需求,減少投訴的關鍵在于盡量滿足大多數(shù)人的意見。

??對此,保利物業(yè)抓住“315”消費者權益日的契機,連續(xù)兩年推出“歡迎來來找事”活動,直面業(yè)主提出的問題。通過這一活動,保利物業(yè)根據(jù)業(yè)主反饋的問題進行排序,并發(fā)起“社區(qū)10條行動計劃”,優(yōu)先解決大多數(shù)業(yè)主認為最為迫切的問題。這種方式不僅大大推動了社區(qū)煥新的進度,還顯著提升了業(yè)主的滿意度。

??部分業(yè)主投訴的問題往往涉及基層難題,單靠物業(yè)一方難以有效解決。為此,越來越多的企業(yè)通過搭建業(yè)主共商共治平臺來應對這些挑戰(zhàn),降低業(yè)主投訴。

??如,綠城服務每年3月都會組織召開業(yè)主代表大會。會議不僅邀請會業(yè)主代表參加,還會邀請業(yè)委會成員、幸福里里長以及甲方代表等多方主體共同參與。會議主要圍繞“傾聽業(yè)主心聲、提升服務品質(zhì)、整合多方資源、強化園區(qū)治理”等關鍵議題展開討論,旨在通過多方共治的方式,推動社區(qū)管理和服務水平的全面提升。

??鑫苑服務則推出“同鑫圓”共建機制,推動黨業(yè)融合,在項目中設置了“單元黨小組-樓宇黨支部-網(wǎng)格議事會-鑫連心調(diào)解室”的閉合循環(huán)機制。這一機制充分發(fā)揮了紅色樓長鄰里關系密切、情況熟悉的優(yōu)點,定期組織紅色樓長議事會,實施“小事調(diào)解+大事聯(lián)席+難事議事”的分層分類調(diào)解策略。通過“13510”調(diào)解模式,將矛盾從社區(qū)的“憂解”提升到“優(yōu)解”,確保糾紛在基層得到有效化解。

??同樣,福仁服務每季度舉辦“良策四方”業(yè)主交流座談會,搭建了一個由社區(qū)、物業(yè)、運營方和業(yè)主共同參與的交流平臺,積極解決業(yè)主的實際問題。

??在回歸服務本質(zhì)的時代背景下,物業(yè)管理企業(yè)已將服務提升融入日常管理,與業(yè)主共商也將成為常態(tài),這也將在前端降低物業(yè)投訴的發(fā)生,從而形成良性循環(huán)。

??今年“好房子”首次被寫入政府工作報告,“好房子”也需要“好服務”,而運轉(zhuǎn)良好的物業(yè)管理體系是實現(xiàn)好服務的基石。

??從業(yè)主的角度來看,投訴并不是目的,而是為了促使物業(yè)解決問題。

??如今政府監(jiān)管正不斷向精細化、常態(tài)化方向邁進,物業(yè)企業(yè)也開始認真傾聽業(yè)主的需求,積極收集客戶意見。隨著各方力量的共同推進,未來物業(yè)管理行業(yè)也將向更高水平發(fā)展。

原創(chuàng) 宏觀 政策 市場 公司 土地 觀點 金融 海外 產(chǎn)業(yè)鏈

中國城市住房價格288指數(shù)

(2023-02)

1571.9

  • 0.13%
  • -0.91%
日期指數(shù)環(huán)比同比
2023.011569.9-0.97%-0.14%
2022.121572.1-0.92%-0.11%
2022.111573.9-0.12%-1.08%
2022.101575.8-0.20%-1.01%
2022.091579.0-0.02%-0.87%
2022.081579.3-0.04%-0.62%
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