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??從大幅虧損到盈利超3億元，新華聯文化旅游發展股份有限公司（以下簡稱“新華聯”）趕在退市邊緣“上岸”。

??5月19日晚間，新華聯發布公告稱，公司股票交易自5月21日開市起，撤銷退市風險警示及其他風險警示，股票簡稱由“*ST新聯”變更為“新華聯”，股票代碼仍為“000620”，股票交易日漲跌幅限制由“5%”變更為“10%”。

??5月21日A股開市，新華聯復牌，股價迅速漲停在2.02元/股。5月22日一早，新華聯再次收獲一個漲停板，股價漲至2.22元/股。

??扭虧為盈，是新華聯得以“摘帽”的關鍵。財報顯示，新華聯2023年歸屬上市公司股東凈利潤3.52億元，同比增加110%；今年一季度，新華聯歸屬上市公司股東凈利潤0.21億元，同比增長102%，資產負債率降至57.49%。

??財務數據的改善得益于債務重整成功，但新華聯也因此易主，創始人傅軍退場，王賡宇成為新的掌舵人。這也意味著，“新生”后的新華聯注定會走出一條不同于之前的路。

??“2023年度，公司通過重整尋求解決債務危機的同時，積極把握文旅行業全面復蘇的契機，堅持大力發展文旅主業。在房地產業務方面，公司重整后保留了少量盈利能力較強及與景區關聯度較高的房地產項目，計劃通過加快項目建設進度，提升產品質量，加快產品去化速度，充實公司現金流和利潤。”5月22日，新華聯在回復中國房地產報記者采訪中表示。

??從“戴帽”到“脫帽”

??1年前，新華聯因2022年度歸屬母公司凈資產為負值，自2023年5月5日起，公司股票被深交所實行退市風險警示，股票簡稱由“新華聯”變更為“*ST新聯”。在此之前，新華聯2020年度～2022年度已連續虧損了3年。

??隨即，2023年5月11日，新華聯以“不能清償到期債務、且明顯缺乏清償能力但仍具備重整價值”為由，向北京市第一中級人民法院申請進行破產重整。5月18日，北京一中院決定對新華聯文旅啟動預重整，并于同日指定了臨時管理人。

??這次重整，新華聯共引入5家重整投資人，分別為湖南天象盈新科技、招商平安資管、中國外貿信托、長沙湘江資管、深圳德遠投資。5大投資人共支付重整投資款19.28億元，主要用于現金清償債務、支付破產費用等，剩余部分將用于補充公司流動資金。

??根據重整計劃，以新華聯總股本為基數，按照每10股轉增約20.9582股比例實施資本公積金轉增股本，共計轉增39.75億股。其中17.27億股用于引入重整投資人，其余22.48億股用于抵償新華聯及兩家核心子公司債務。

??由此，新華聯控股股東發生了變化：湖南天象盈新科技持有新華聯12億股，占新華聯總股本的20.44%；新華聯控股持股比例則降至20.01%；即盈新科技代替新華聯控股，成為新華聯第一大股東。

??2023年12月29日，北京市第一中級人民法院出具《民事裁定書》，裁定確認公司、新華聯置地、長沙銅官窯重整計劃執行完畢，并終結公司、新華聯置地、長沙銅官窯重整程序。重整成功后，新華聯的有息負債大幅下降。

??2024年5月19日，新華聯在《關于對深圳證券交易所年報問詢函的回復公告》中明確表示，公司已根據重整計劃履行完畢償債義務，已不存在債務到期未償還的情況。

??此次重整大大改善了新華聯財務情況。財報數據顯示，2023年末，新華聯資產總計147.78億元，凈資產53.77億元，同比增長8倍。

??2023年度，新華聯實現凈利潤3.52億元，其中4個季度凈利潤分別為-9.68億元、-2.54億元、-5.36億元、21.09億元。也就是說，2023年第4季度新華聯凈利潤突然猛增，并使得全年扭虧為盈。第4季度正是新華聯完成破產重整的關鍵節點。

??值得注意的是，新華聯2023年度扣除非經常性損益后歸屬母公司凈利潤-29.92億元，依然是負值，該指標是凈利潤減去非經常性損益后的值。其中，非經常性損益是指與公司正常經營業務無直接關系，或雖相關但由于性質特殊和偶發性，影響報表使用人對公司經營業績和盈利能力做出正常判斷的各項交易和事項產生的損益。

??新華聯在業績預告中表示，2023年重整完成后，形成約25.9億元～38.8億元債務重整收益，這部分收益計入當期非經常性損益。也就是說，新華聯2023年凈利潤主要來自債務重整收益，而非公司正常經營所得。這也意味著，債務重整后的新華聯，要改善經營性業務依然需要付出更多努力。

??IPG中國區首席經濟學家柏文喜表示，新華聯通過債務重整解決了財務困境，這為公司持續經營提供了保障，但是否完全脫險還需要結合公司長期表現和多方面因素來綜合評估。投資者在做出投資決策時，應全面考慮公司財務狀況、市場前景、行業趨勢以及潛在風險。

??王賡宇掌舵下的新華聯

??傅軍曾被業內稱為“多元化獵手”、“大陸版李嘉誠”，他帶領的新華聯集團此前涉足多個行業，涵蓋地產文旅、能源、酒業、金融等，曾擁有全資、控股、參股企業100余家。他曾開玩笑地說：“沒有多元化就沒有新華聯!”

??然而，多元化步子邁得越大，遭遇金融收縮的反噬也越大，結局似乎早已注定。2023年底，傅軍在出席新華聯集團年終績效考核與預決算工作會議時表示：“我們將進一步增強糾錯能力、應變能力、翻篇能力、重生能力，有信心、有決心、有能力戰勝一切困難，也終究會迎來一個新的春天。

??如今，新華聯“重生”了，掌舵人卻不再是傅軍。接手新華聯的王賡宇是誰？履歷顯示，王賡宇目前職務為北京華軟盈新資產管理有限公司執行董事、法定代表人；盈新科技董事長兼總經理、法定代表人，其對外投資的企業還包括北京華軟盈新國際商貿有限公司、北京凱富吾齡養老咨詢公司、深圳欣動體育文化有限公司等。

??企查查顯示，他還曾擔任海通國際證券集團中國項目部主任、中國人民銀行金融研究所博士后研究員、金陵華軟科技股份有限公司副董事長、華軟資本管理集團副總裁。華軟資本管理集團是知名私募機構，管理資產規模超過300億元。

??重整后的新華聯，明確要淡化房地產業務，強化文旅主業。

??新華聯方面稱，公司上市后就確立了向文旅轉型的戰略方向，力求將公司主營業務由傳統房地產業轉向文化旅游產業，先后建成長沙新華聯銅官窯古鎮等多個大型文旅項目。近期文旅部擬確認22家旅游度假區為國家級旅游度假區，其中就包括新華聯的湖南省長沙銅官窯文化旅游度假區。

??在公司經營計劃上，新華聯表示，一是運營好現有景區，升級景區管理；二是加強科技賦能，實現雙輪驅動，具體包括借助現實增強技術打造數字景點、引入優勢IP打造線下實景體驗、構建特色數字文旅IP；三是重點發展鄉村旅游，服務鄉村振興戰略；四是拓展新型旅游服務，催生新業態新模式；五是開發夜間經濟，搞活景區商業。

??“公司未來擬在一二線城市及現有景區周邊，開發多個具有文化特色和產業優勢、宜居宜業宜游的鄉村旅游度假區，圍繞風景觀光、鄉野體驗、休閑康養、生態農業等主題業態，與自駕游、露營基地、房車基地、小型野生動物園等緊密結合形成生態產業鏈。”新華聯方面稱。

??新華聯方面亦表示，在房地產業務方面，會主動減小新增土地獲取力度，減少新項目開發，重點加強已有儲備項目的開發建設和去化速度。隨著公司戰略轉型，商品房銷售收入會逐步減少，文旅綜合收入占比會逐步提高，直至公司主營業務結構發生根本性改變。