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??萬科正在經(jīng)歷一場前所未有的管理層大換血，這也是萬科步入國資深度管理新階段的開始。

??2月5日晚間，春節(jié)開年第一天，萬科重磅發(fā)文，宣布管理團(tuán)隊(duì)人員職責(zé)分工的決定。至此，萬科新的權(quán)力分配圖譜，逐漸清晰化。

??辛杰（2025年1月27日接替郁亮出任萬科董事會(huì)主席），主持集團(tuán)全面工作。

??解凍（監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席，萬科元老級(jí)人物），主持監(jiān)事會(huì)、工會(huì)工作，監(jiān)督博商、鵬金所及財(cái)顧事業(yè)部等工作及歷史遺留問題處理。

??郁亮（萬科執(zhí)行副總裁），協(xié)助董事會(huì)主席開展工作，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和房地產(chǎn)宏觀研究。

??李鋒（1月27日就任萬科執(zhí)行副總裁，曾任深圳市天健地產(chǎn)總經(jīng)理），負(fù)責(zé)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，分管開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)。

??華翠（1月27日就任萬科執(zhí)行副總裁），負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公室事務(wù)、黨群管理、人力資源、紀(jì)檢和審計(jì)監(jiān)察、法律事務(wù)，分管集團(tuán)辦公室\黨群工作部、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部\紀(jì)委辦公室、法務(wù)部、萬翼科技公司。

??李剛（1月27日就任萬科執(zhí)行副總裁），負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，分管物業(yè)事業(yè)集團(tuán)、商業(yè)事業(yè)部、長租公寓事業(yè)部、海外事業(yè)部、酒店與度假事業(yè)部、食品事業(yè)部、物流事業(yè)部、辦公事業(yè)部、印力公司。

??此前，李鋒、華翠和李剛均為深鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部。

??韓慧華（萬科執(zhí)行副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人），負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、資金管理、內(nèi)控管理、稅務(wù)等相關(guān)工作，配合開展與金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通，分管財(cái)務(wù)資金管理部。

??劉肖（萬科執(zhí)行副總裁），負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略與研究、投資交易及盤活、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理、資產(chǎn)規(guī)劃與管理、科技賦能等工作，分管集團(tuán)戰(zhàn)略投資運(yùn)營管理部，負(fù)責(zé)牽頭開展非主業(yè)退出，資源盤活，大宗資產(chǎn)交易。

??張海（萬科開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理），負(fù)責(zé)開發(fā)經(jīng)營事業(yè)集團(tuán)相關(guān)工作。

??朱保全（萬科物業(yè)事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理），負(fù)責(zé)物業(yè)事業(yè)集團(tuán)相關(guān)工作。

??孫嘉（萬科商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、印力公司總裁），負(fù)責(zé)商業(yè)事業(yè)部、印力公司相關(guān)工作。配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人開展與金融機(jī)構(gòu)和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通。

??田鈞（1月27日接替朱旭出任萬科董事會(huì)秘書），負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會(huì)日常運(yùn)作、投資者關(guān)系、信息披露及證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通、ESG管理等，負(fù)責(zé)牽頭處理博商及鵬金所等歷史遺留問題，分管集團(tuán)董事會(huì)辦公室、財(cái)顧事業(yè)部。

??2月5日稍早時(shí)間，萬科亦在內(nèi)部發(fā)文，宣布多位高管人事任命，涉及戰(zhàn)略投資運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)資金管理部、法務(wù)部等集團(tuán)總部，以及北京、華東等開發(fā)經(jīng)營本部等多個(gè)核心崗位。這些新任命人員，全部來自深圳國資系統(tǒng)。

??趙正陽，擬任戰(zhàn)略投資運(yùn)營管理部總經(jīng)理，現(xiàn)任深圳資產(chǎn)管理有限公司副總經(jīng)理。

??肖靜華，擬任財(cái)務(wù)資金管理部總經(jīng)理，現(xiàn)任深鐵集團(tuán)專家。

??商德良，擬任法務(wù)部總經(jīng)理，現(xiàn)任深鐵集團(tuán)專職監(jiān)事、深圳市特區(qū)建工集團(tuán)有限公司監(jiān)事。

??王智余，擬任北京區(qū)域管理部總經(jīng)理，現(xiàn)任深鐵置業(yè)副總經(jīng)理，擁有建筑工程與房地產(chǎn)管理的跨界經(jīng)驗(yàn)。

??陳武，擬任華東區(qū)域管理部總經(jīng)理，現(xiàn)任廣州市天健興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理，在區(qū)域市場拓展方面表現(xiàn)突出。

??萬梅，擬任集團(tuán)辦公室副主任，現(xiàn)任深圳市市政設(shè)計(jì)研究院紀(jì)檢監(jiān)察室/監(jiān)事會(huì)辦公室主任。

??鄢伯通，擬任戰(zhàn)略投資運(yùn)營管理部副總經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市中小擔(dān)保創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理助理，年輕有為的投融資管理專家。

??段軍，擬任戰(zhàn)略投資運(yùn)營管理部副總經(jīng)理，現(xiàn)任深圳地鐵置業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理，擁有清華土木工程背景，懂地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。

??李海洋，擬任成本總監(jiān)，現(xiàn)任深鐵物業(yè)高級(jí)督導(dǎo)，具備成本與工程管理經(jīng)驗(yàn)。

??郭偉，擬任安全總監(jiān)，現(xiàn)任深圳鐵路投資建設(shè)集團(tuán)安全總監(jiān)，深耕工程安全管理領(lǐng)域。

??這批國資精英的到來，意味著萬科正在從內(nèi)而外進(jìn)行“國資化”重構(gòu)。尤其是被萬科視作最核心部門的戰(zhàn)略投資運(yùn)營管理部，同時(shí)任命總經(jīng)理（趙正陽）和兩名副總經(jīng)理（鄢伯通、段軍），或許預(yù)示著萬科將加大資產(chǎn)重組、股權(quán)合作力度。

??對于這些變動(dòng)，記者致電萬科方面了解詳情，但萬科暫未給予回應(yīng)。

??值得注意的是，復(fù)盤2月5日萬科兩份內(nèi)部發(fā)文，可以發(fā)現(xiàn)，萬科的部分職務(wù)設(shè)置了兩套管理班子。比如，肖靜華擬任財(cái)務(wù)資金管理部總經(jīng)理，但同時(shí)，韓慧華仍擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。比如，商德良擬任法務(wù)部總經(jīng)理，而現(xiàn)任萬科法務(wù)部首席合伙人為邱丹。再比如，不久前，郁亮治下的萬科剛?cè)蚊诵碌谋本﹨^(qū)首曹江巍，而現(xiàn)在，王智余擬任北京區(qū)域管理部總經(jīng)理。

??從民企標(biāo)桿到國資成為第一大股東再到國資深度參與，萬科正在經(jīng)歷一場生死攸關(guān)的巨變。向國資化模式轉(zhuǎn)型，成為萬科當(dāng)下最好的選擇。

??深圳市國資委負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，市屬國資國企資產(chǎn)超5萬億元，全年?duì)I收超萬億元，有足夠的“子彈”，支持地鐵集團(tuán)推動(dòng)萬科穩(wěn)健發(fā)展。深圳、廣東和國家有關(guān)部門積極支持萬科穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。深圳市還將統(tǒng)籌資產(chǎn)、資金、資源，持續(xù)、分批、逐步通過直接注資、劃撥資產(chǎn)等方式，進(jìn)一步降低地鐵集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率，增強(qiáng)其流動(dòng)性，支持其更好地發(fā)揮萬科第一大股東的作用。

??國家高端智庫CDI資深研究員宋丁認(rèn)為，這樣的表態(tài)分量十足，兜底意味明顯，而新管理層也一定會(huì)積極采取一切措施解決化債問題。

??萬科新任董事會(huì)主席辛杰此前也表示，在各方及大股東強(qiáng)有力的支持下，新的管理團(tuán)隊(duì)將積極實(shí)施“一攬子”方案，有信心實(shí)現(xiàn)萬科隊(duì)伍穩(wěn)定、財(cái)務(wù)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。目前公司已對今年一季度債務(wù)償付做好了安排。

??據(jù)悉，這“一攬子”改革方案，覆蓋資產(chǎn)、債務(wù)、業(yè)務(wù)和管理機(jī)制革新。資產(chǎn)盤活上，聚焦核心業(yè)務(wù)，清理非核心資產(chǎn)；債務(wù)優(yōu)化上，引入國資援助與市場化融資并舉；業(yè)務(wù)重心調(diào)整上，回歸住宅主業(yè)，謹(jǐn)慎布局新業(yè)務(wù)；管理機(jī)制革新上，引入國資治理模式與市場化激勵(lì)并行。

??萬科創(chuàng)始人王石對此次變動(dòng)給予了積極評價(jià)，認(rèn)為這是國家隊(duì)出手相助。頂著450億元虧損、巨額債務(wù)壓力下的萬科，能否依靠國資力量蹚出一條出路？值得期待。