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??“人生的每一段經(jīng)歷是由橋連接，橋的一端是過去的經(jīng)歷，值得感恩和珍視；橋的一端是未來的征途，應該去期待和努力！”從弘陽地產(chǎn)集團有限公司（以下簡稱“弘陽地產(chǎn)”，1996.HK）辭職兩天后，申廣平在上海浦江東岸跑了個半馬，并在朋友圈記錄下此段文字。

??9月16日晚間，弘陽地產(chǎn)發(fā)布首席財務官變更公告。弘陽地產(chǎn)董事會宣布，申廣平因個人發(fā)展原因辭任弘陽地產(chǎn)首席財務官，接替者為公司現(xiàn)任執(zhí)行董事及副總裁雷偉彬。

??對于在弘陽地產(chǎn)的這段任職經(jīng)歷，申廣平是感恩和珍視的；而弘陽地產(chǎn)董事會對于申廣平為公司發(fā)展作出的貢獻也同樣表示衷心的謝意。

??目前，房地產(chǎn)行業(yè)市場下行，房企高管層面人事變動也較為頻繁，不少房企高管在離職后均有轉(zhuǎn)換賽道的想法，申廣平亦是如此。

??申廣平表示接下來“計劃去新賽道挑戰(zhàn)下，還沒最終確定去處，還要考慮下。”但從其言語和狀態(tài)來看，對新的征程和挑戰(zhàn)充滿了期待。

??首席財務官更換

??申廣平加入弘陽地產(chǎn)已有四年時間。

??作為一名擁有十年以上房地產(chǎn)領域財務管理經(jīng)驗的專業(yè)人員，申廣平具備豐富的財稅知識，熟悉地產(chǎn)集團型公司財務經(jīng)營管控、境內(nèi)外資本市場融資等方面。

??在加入弘陽地產(chǎn)之前，申廣平曾于2006年7月至2018年6月期間，歷任景瑞控股有限公司開發(fā)子公司財務負責人、資金及融資職能負責人、財務總監(jiān)、財務中心總經(jīng)理。

??2018年6月，申廣平加入弘陽地產(chǎn)，至2018年11月任弘陽集團有限公司財務管理中心總經(jīng)理；2018年11月28日至2020年7月31日擔任公司財務總監(jiān)。2020年8月1日起擔任弘陽地產(chǎn)首席財務官。

??申廣平任職期間，弘陽地產(chǎn)跨出了其在資本市場的一大步，成功在港交所上市。同時，申廣平在其任內(nèi)為弘陽地產(chǎn)創(chuàng)建了規(guī)范、完善的財務管理體系和資金管理體系，為公司發(fā)展作出了貢獻。

??雖然公司首席財務官更換，但預計該變動不會對弘陽地產(chǎn)的相關工作帶來太大影響。此次申廣平離職后，弘陽地產(chǎn)首席財務官的職位將由公司現(xiàn)任執(zhí)行董事及副總裁雷偉彬接任。

??公開資料顯示，雷偉彬于2019年7月起擔任弘陽地產(chǎn)執(zhí)行董事及副總裁。在加入弘陽地產(chǎn)之前，雷偉彬的任職經(jīng)歷也頗為豐富，其任職過雅居樂集團控股有限公司、時代中國控股有限公司，做過財務總監(jiān)、首席財務官、公司秘書等職務。

??弘陽地產(chǎn)在公告中表示，雷偉彬曾于香港多家上市公司任職，參與首次公開發(fā)售項目并負責企業(yè)融資及財務報告有關的事宜，且其在會計、企業(yè)融資及投資者關系方面擁有逾20年工作經(jīng)驗，也算財務領域的“老手”。

??年內(nèi)多次人事?lián)Q防

??除了首席財務官更換，今年以來，弘陽地產(chǎn)內(nèi)部變動較大，且高管層面人事?lián)Q防較為頻繁。

??今年6月30日，弘陽地產(chǎn)公告表示，公司原執(zhí)行董事、行政總裁袁春因個人事務辭任，公司董事長兼董事會主席曾煥沙兼任行政總裁一職。6月上旬，弘陽地產(chǎn)原副總裁李亮辭職。若將時間線拉長，張良、蔣達強、何捷等一系列知名職業(yè)經(jīng)理人紛紛離職。

??弘陽地產(chǎn)頻繁的人事變動實際上只是當下行業(yè)的一個縮影，折射出的是在行業(yè)下行背景下，職業(yè)經(jīng)理人生存處境愈發(fā)艱難。

??放置整個行業(yè)來看，2021年全年，房企集團層面高管人事變動接近800人，其中包括辭職、退任、退休等在內(nèi)的離職高管超過300人，其中總裁級別的高管變動約有170起。2022年上半年，伴隨地產(chǎn)行業(yè)組織架構調(diào)整和人員流動越發(fā)頻繁，房企高管層面的變動頻率也隨之增加。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年至少有387名高管發(fā)生職務變動。

??今年以來，人事變動的這股趨勢已經(jīng)從高管層面延伸到了員工層面。據(jù)中國房地產(chǎn)報記者此前統(tǒng)計，今年以來，多數(shù)民營房企都有員工減員現(xiàn)象，少數(shù)房企減員過半，僅有個別央企、國企的員工人數(shù)有所增加。

??除了宏觀環(huán)境的原因，弘陽地產(chǎn)高管層面的頻繁變動也與企業(yè)自身的戰(zhàn)略調(diào)整有關。

??今年6月，為了方便業(yè)務開展，弘陽地產(chǎn)將上海總部的部分職能轉(zhuǎn)移到大本營南京，此前雙總部的模式正式合二為一。眾所周知，房企組織的變動一般都伴隨著人員變化，而總部變化也勢必會帶來人員變動，受此影響，高管層面的變動也在情理之中。

??債務和交付兩手抓

??當前，民營房企普遍面臨較大的短期流動壓力，弘陽地產(chǎn)亦如此。

??為持續(xù)穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營，化解短期流動壓力，今年8月，弘陽地產(chǎn)曾公告表示，擬針對5筆存續(xù)中美元債進行整體債務重組，以時間換空間，在不改變交易對手方的情況下，經(jīng)債權人和債務人協(xié)定或法院裁定，就清償債務的時間、金額或方式等重新達成協(xié)議。

??截至目前，對于旗下債務問題，弘陽地產(chǎn)也表示會采取多項舉措積極盤活資金，積極推進境外債務整體重組方案，綜合考量購房者、投資人、合作方、員工等各方利益。

??除了應對現(xiàn)有的債務壓力，弘陽地產(chǎn)下半年還有一項重要工作，即“保交付”。

??2022年上半年，弘陽地產(chǎn)累計交付54個批次，共計27078戶，總建筑面積為378萬平方米。該交付量較去年同期增加12671套，同比增長88%。今年上半年，弘陽地產(chǎn)總體交付率為87%，較之去年上半年提升了4.4%。下半年，弘陽地產(chǎn)預計還將交付20000余套房源。

??弘陽地產(chǎn)管理層曾表示，公司下半年將堅持“保交付，保民生，保穩(wěn)定”經(jīng)營策略，因為保證項目交付即為保證下半年營業(yè)收入的穩(wěn)定。