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??廣東省工商聯副主席、尚品宅配集團董事長李連柱是今年的新任全國政協委員。作為民營企業的掌門人，他對中國的經濟形勢滿懷信心，“這將是一個大有可為的時機，從科技創新、商業模式、產業浪潮等層面，相信都會有新的機遇與挑戰。”

??他從一系列鼓舞人心、提振信心的決策部署中看到了黨中央鼓勵支持民營經濟發展的決心，“我覺得接下來民營企業一定會放心大膽規劃未來，一定會再次敢闖敢投敢干，民營經濟一定會呈現出欣欣向榮的良好態勢。”

??受外部環境、疫情以及房地產行業調整的影響，過去幾年家居企業的經營遭遇了較大的挑戰。在李連柱看來，今年家居行業的環境會有積極變化，“線下消費場景逐漸恢復，客流正在逐步恢復”。他對中國房地產報記者表示，中央出臺的支持房地產企業融資和住房消費政策，還有保交樓等政策，有望對家居需求形成支撐，有效帶動家居市場回暖。“目前市場業績有較多積極反饋，公司經營狀況呈現復蘇與向好之勢。”

??在企業經營層面，李連柱認為，如何運用領先的數字化技術，滿足新的消費需求、真正解決家居消費痛點，是尚品宅配乃至整個家居行業亟待解決的問題。今年的全國兩會，他重點關注的也是制造業的數字化建設，準備的3個提案涉及加快打造國家級工業互聯網示范城市、鼓勵和支持制造業城市公用品牌建設、加快發展數字經濟培育多元化多層次就業新需求等方面的內容。

??對中國經濟充滿信心

??中國房地產報：作為企業家，你怎么判斷今年經濟和公司的發展情況？

??李連柱：當下經濟環境整體向好，推動經濟穩步回升。我感到滿懷信心，這將是一個大有可為的時機，從科技創新、商業模式、產業浪潮等層面，相信都會有新的機遇與挑戰。

??一系列鼓舞人心、提振信心的決策部署，體現了黨中央鼓勵支持民營經濟發展的堅強決心。有了黨中央的堅強決心指引，我覺得接下來民營企業一定會放心大膽規劃未來，一定會再次敢闖敢投敢干，民營經濟一定會呈現出欣欣向榮的良好態勢。

??疫情三年，公司的生產經營受到了較大的影響，隨著地產利好政策的不斷出臺，以及疫情制約因素的減少，線下消費場景逐漸恢復，客流正在逐步恢復。公司今年將聚焦核心業務發展的戰略，積極推動圍繞“隨心選”全屋定制新模式的營銷策劃，加速加盟渠道拓展等多元渠道的合作。在內外部的多重助力下，相信今年公司經營將逐步穩健向好發展、并有望展現強勁的增長韌性。

??中國房地產報：中央出臺的支持房地產企業融資和住房消費政策，是否對貴公司的經營狀況有實質的幫助？

??李連柱：家居市場是與房地產緊密鏈接的產業鏈下游，中央出臺的支持房地產企業融資和住房消費政策，還有保交樓等政策，有望對家居需求形成支撐，房產利好政策將有效帶動家居市場回暖，同時刺激一站式家居家裝市場在2023年發力。

??同時，隨著新生代消費勢力的崛起和社會消費習慣的改變，加上產業融合帶動跨界發展，一站式整體家裝趨勢明顯。這些利好與趨勢，將推動尚品宅配“隨心選”全屋定制新模式在消費市場的普及，目前市場業績有較多積極反饋，公司經營狀況呈現復蘇與向好之勢。

??以數字化驅動家居行業高質量發展

??中國房地產報：今年兩會你提交了哪些提案？為什么關心這些領域和問題？

??李連柱：我重點關注的還是制造業的數字化建設，尤其關注中小企業的數字化轉型升級，我帶來的提案主要有三個：《關于發揮雙跨平臺優勢，加快打造國家級工業互聯網示范城市的建議》《關于鼓勵和支持制造業城市公用品牌建設的提案》《關于加快發展數字經濟，培育多元化多層次就業新需求的建議》。

??“雙跨”平臺是工信部從全國遴選出的跨行業、跨領域工業互聯網平臺，代表著國內工業互聯網平臺最高水平，是工業互聯網平臺“國家隊”，在賦能帶動我國制造業數字化轉型中發揮重要作用。但這幾年工業互聯網的落地應用不盡人意。我認為，作為大灣區工業重鎮，佛山數字經濟發展活躍、智能制造轉型領先、產業集群協同發展，是大灣區工業互聯網與數字經濟集聚融合發展的最佳沃土之一，具備成為國家級工業互聯網示范城市的有利條件。

??國內大循環是一個長期戰略，面對這個新的長期戰略，城市品牌的打造就顯得非常重要。一個城市品牌的成功打造，是一種頗具創新的打造地區營商環境軟實力的做法。中國要成為制造強國，中國造的國家品牌，一定是由多個制造強省品牌和制造強市品牌來支撐的。我建議，國家相關部門可積極推廣、推介佛山這種通過打造“有家就有佛山造”城市品牌助力企業高質量發展的做法。鼓勵具備條件的以制造業當家的城市依據自己的產業優勢來打造自己的城市品牌。

??黨的二十大報告提出實施就業優先戰略。就業是最基本的民生。過去幾年因受外部環境等影響，我國就業形勢愈加嚴峻，結構性矛盾更加突出。為此，我提出了4項建議，包括推進實施“共享員工”模式、促進重點人群多渠道就業、培養復合型數字經濟人才、保障新業態勞動者合法權益。

??中國房地產報：你的提案主要圍繞數字經濟與產業高質量發展，在這方面，尚品宅配有什么發展規劃？

??李連柱：過去幾年因受外部環境和房地產行業影響，很多家居企業都受到了很大的挑戰，行業同質化競爭日趨嚴重。經過十幾年的發展，定制家居行業下一步該如何走？這就需要我們不斷創新。

??這種創新一定不是基于產品和價格的競爭，一定是在新的模式商業模式上的創新。而商業模式的創新，一定要依靠科技的力量，也就是說要打造更加強大的數字化能力。

??開年以來，尚品宅配發揮自己在數字能力方面的較大優勢，深刻分析客戶的新需求，通過建設數字化設計工廠平臺，全面打造全屋定制“隨心選”這一全品類融合的新商業模式，希望引領行業走向新的發展之路。

??中國房地產報：身為企業領導者，你認為，公司目前亟待解決的問題有哪些？

??李連柱：前期被疫情抑制的家居需求正在逐步釋放，對于消費者而言，仍然存在很多未被滿足的需求。如何運用數字化技術滿足新的消費需求、真正解決家居消費痛點，是目前亟待解決的問題。

??作為全屋定制首倡者，我認為，全屋定制個性化的特征不能被抹殺和融化，否則就脫離了全屋定制的價值和意義。把選擇權還給消費者，才能創造更大的客戶價值。