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??6月9日，魯商生活服務一則公告在平靜的物管市場投下石子——掌舵兩年半的董事長王忠武，悄然卸下“執行董事”身份，轉任非執行董事。

??盡管公告強調其“繼續擔任董事長”，這已是王忠武14個月內的第二次職務縮水：2024年4月辭去總經理，如今再褪執行權杖。這位曾主導公司戰略轉型的50歲老將，職務清單正以肉眼可見的速度縮短。

??而在他身后，魯商生活服務2023年凈利潤慘遭腰斬，2024年基礎物業收入持續萎縮、總營收失守，上市不到三年董事長已兩度易主。當“非執行”前綴落在董事長頭銜之前，魯商生活服務的權力棋局正悄然重構。

??6月11日，關于王忠武為何卸下“執行董事”身份，中國房地產報記者聯系魯商生活服務，截至發稿，未得到任何回復。

??從“執行者”到“戰略符號”的嬗變軌跡

??王忠武在魯商生活服務的權杖收縮并非一夕之功。2024年4月26日，他首次剝離總經理實權，僅保留董事長頭銜；2025年6月9日，執行董事身份再度剝離，僅以非執行董事身份主持董事會。公告中輕描淡寫的“職務重新分配”，實則是其治理角色的深度重構。

??“這本質是公司治理架構的戰略調整?！敝袊髽I資本聯盟副理事長柏文喜分析指出，“王忠武轉任非執行董事后，可更專注于長期戰略規劃與股東協調，而非日常運營?！濒斏躺罘胀酵七M的治理改革佐證了這一邏輯——取消監事會、強化審計委員會職能、降低股東提案門檻至1%，一系列動作都在重塑權力分配機制。

??然而一位華南物業分析師則嗅到不同氣息：“作為公司戰略掌舵人，王忠武的職權連續收縮極不尋常。尤其當企業面臨業績滑坡時，這往往傳遞出信任度減弱的信號。”

??王忠武的履歷曾閃耀著實干派光芒：2010年加入魯商系，從濟寧項目總經理一路晉升至區域總、總經理助理，2022年底臨危受命接掌上市僅四個月的魯商服務。他力推“品質躍升年”、數智化轉型與人才體系建設，更身兼控股股東山東城發黨委書記要職。但如今，這位曾同時執掌董事長、總經理、執行董事三重權柄的“鐵三角”，正退守為象征性角色。

??這家頂著“山東物業第一股”光環的企業，自2022年7月上市以來始終未能建立穩定的權力結構。首任董事長趙衍峰在上市23天后離任，繼任者包松僅掌舵四個月便交棒王忠武。如今王忠武雖保留董事長名分，實權已大幅削弱。

??業績承壓背后的治理調整

??王忠武職務“三連降”的注腳，是魯商生活服務持續惡化的財務表現。2023年財報顯示，公司凈利潤同比暴跌48.7%，從7843萬元驟降至4030萬元；進入2024年，頹勢未止——上半年凈利潤再降28.9%，毛利率同比下滑2個百分點。更嚴峻的是在管面積出現萎縮：截至2024年6月底為2350萬平方米，較去年同期減少30萬平方米。

??今年3月發布的2024年報，成為王忠武權力退潮的決定性注腳。這份被業界稱為"矛盾答卷"的財報顯示：全年收入6.09億元，較2023年下滑1.9%；凈利潤4513萬元雖同比增長12.1%，卻僅達2022年巔峰期的57.5%。更具警示意義的是業務結構的撕裂——社區增值服務收入6730萬元，同比增長11.5%；但基礎物業收入持續萎縮，直接導致總營收失守。

??“當管理層無法扭轉業績頹勢時，調整往往成為必然選擇?！鄙鲜鋈A南物業分析師直言，“王忠武的職務剝離與業績大幅下滑存在顯著相關性，不排除后期進一步‘去王忠武化’。”資本市場對此反應敏銳——魯商生活服務上市后三年內兩度更換董事長，創下物管板塊罕見紀錄。從趙衍峰到包松再到王忠武，每位掌舵者平均任期不足8個月，國資背景下的頻繁換帥折射出深層治理焦慮。

??王忠武主導的“品質躍升年”并未帶來品質溢價。盡管2024年毛利率微升至19%，但收入規模持續收縮，社區增值服務11.5%的增長難掩整體頹勢。當戰略藍圖遭遇殘酷財報，41萬年薪與0.07%持股比例的王忠武，角色轉變似乎在情理之中。

??“國資物企頻繁換帥猶如雙刃劍?！卑匚南簿镜溃岸唐陔m可傳遞改革信號，但戰略延續性的破壞可能加劇經營波動?！?/p>

??從執行董事到非執行董事的轉身，映射出這家國資物企在業績寒冬中的艱難抉擇。當“品質躍升年”的口號撞上凈利潤腰斬的殘酷現實，權力更迭成為最直白的回應。