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??開年以來，萬科人事震蕩還在繼續(xù)，這次是服務(wù)了萬科整整22年的老將譚華杰。

??2月8日，萬科內(nèi)部發(fā)文稱，譚華杰不再擔任萬科食品事業(yè)部（BU）首席合伙人，該職位由萬科集團食品事業(yè)部首席運營官、環(huán)山集團總經(jīng)理陳舜英接任。

??“有人說我‘撂挑子不干了’這種說法不對，養(yǎng)豬是我熱愛的、投注了大量心血的事業(yè)，我對環(huán)山集團未來成為中國乃至世界的優(yōu)秀農(nóng)業(yè)企業(yè)抱有很高的期望?！贬槍β毼蛔儎樱?月12日，譚華杰對中國房地產(chǎn)報記者作出回應(yīng)。

??這一回應(yīng)也澄清了連日來網(wǎng)上對其離職的各種猜測。他坦誠道，之所以辭去萬科食品BU首席合伙人職位，是為了擺脫瑣碎的行政事務(wù)和日常管理工作，集中精力來思考，“因為思考才是我擅長的事?！?/p>

??對于未來的路譚華杰已經(jīng)有了初步規(guī)劃。他說：“第一，我會以顧問的方式繼續(xù)陪伴養(yǎng)豬團隊成長，至少到環(huán)山集團獨立上市；第二，我不會找別的工作。”

??對于譚華杰的離開，萬科方面對中國房地產(chǎn)報記者的回復(fù)是：暫時沒有回應(yīng)。

??“我堅定看好養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，遠超房地產(chǎn)”

??萬科素來被看作是中國少數(shù)幾個“站在珠穆朗瑪峰上”的公司之一，這與其背后的智囊團隊所作貢獻密不可分。在地產(chǎn)圈有著“譚大師”“參謀長”之稱的譚華杰，就是重要智囊之一。

??1973年出生的譚華杰畢業(yè)于華中理工大學（現(xiàn)華中科技大學）機械工程一系，2001年1月加入萬科，2004年10月?lián)稳f科首席研究員、董事會辦公室副主任；2008年2月起任董事會辦公室主任，后升為董事會秘書。2013年憑著稅前年薪580萬元，一度成為A股身價最高董事會秘書。

??2014年，譚華杰帶領(lǐng)的團隊完成了一份“全世界房地產(chǎn)歷史上最大的量化研究”，“為了實現(xiàn)一個計量模型下的回歸方程，數(shù)臺計算機足足跑了一個星期”。正是基于這份報告，萬科得出了未來10年依然會專注于住宅產(chǎn)業(yè)的結(jié)論。

??2015年6月，譚華杰兼任集團高級副總裁一職。用他的話說，這不算是升職，因為“董秘實際上就是公司法里面指定的三位高管之一，現(xiàn)在任高級副總裁只是對外增加的一種頭銜?！?/p>

??2016年3月18日，譚華杰辭任公司秘書及公司授權(quán)代表，專職擔任公司高級副總裁，負責前瞻性新業(yè)務(wù)、新模式的研究、落地。

??2018年，譚華杰開始在內(nèi)部謀劃養(yǎng)豬新業(yè)務(wù)。這一年起，他多次帶領(lǐng)團隊前往內(nèi)蒙古赤峰市、陜西省寶雞市、洛川縣等城市就種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)項目、50萬頭生豬養(yǎng)殖基地項目等進行考察座談。

??一位長期關(guān)注萬科的地產(chǎn)研究員表示，在食品相關(guān)業(yè)務(wù)研究初期，萬科方面并沒有太多資金支持；受疫情之下催熱的社區(qū)增值服務(wù)等因素影響，萬科才加速了養(yǎng)豬計劃的落地，但也意味著需要投入較多資金。

??2020年3月，萬科宣布成立新食品事業(yè)部，主營業(yè)務(wù)以生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植和企業(yè)餐飲為主，譚華杰順理成章地成為該事業(yè)部首席合伙人。2020年7月底，萬科完成了對環(huán)山集團的控制，譚華杰出任環(huán)山集團董事長；環(huán)山集團也成為了萬科開展食品事業(yè)的核心平臺。

??萬科方面曾在招聘令中表示，2019年豬肉價格大幅上漲、2020年初新冠肺炎疫情給萬科客戶購置食品帶來不便，讓萬科認識到以服務(wù)萬科現(xiàn)有客戶為起點，在“從農(nóng)場到餐桌”整個產(chǎn)業(yè)鏈條上，與各行業(yè)優(yōu)秀伙伴共同努力，爭取“以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活場景師”的重要組成部分。

??也就是說，萬科成立食品事業(yè)部的目的還是為了配合地產(chǎn)主業(yè)，配合萬科業(yè)主提供更好的服務(wù)，而不是與主業(yè)毫不相關(guān)的多元化產(chǎn)業(yè)擴圍。

??萬科董事會主席郁亮多次強調(diào)，萬科不會做成農(nóng)業(yè)企業(yè)，養(yǎng)豬業(yè)務(wù)是客戶配套的一部分，是萬科的一個小小嘗試。

??但譚華杰的看法是“堅定看好養(yǎng)豬業(yè)務(wù)”，他甚至認為，養(yǎng)豬業(yè)務(wù)的發(fā)展前景要遠超房地產(chǎn)。

??萬科新業(yè)務(wù)或面臨收縮

??在萬科內(nèi)部，有一個不變的用人原則就是“戰(zhàn)場出將領(lǐng)，業(yè)績論英雄”。

??在“收斂聚焦”背景下，郁亮曾給萬科發(fā)展非地產(chǎn)業(yè)務(wù)提出了五個基本原則：投入和產(chǎn)出嚴重不匹配的項目必須要調(diào)整；做了3年還沒做成的業(yè)務(wù)不要再做；開展3年仍然嚴重依賴于萬科內(nèi)部資源的業(yè)務(wù)不做等。

??但開發(fā)商跨界農(nóng)業(yè)并非易事，目前還沒有哪一家做的很成功。據(jù)萬科年報信息，萬科生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)落地較快，2021年度出欄生豬113萬頭，但這個產(chǎn)量連大豬企業(yè)的十分之一都不到。

??在2022年初食品事業(yè)部年度述職大會上，譚華杰對他帶領(lǐng)的食品事業(yè)部提出要求：“我們在2022年一定要打勝仗，打個翻身仗。在這個過程當中，有機會我們就要翻桌子。當有些業(yè)務(wù)找不到突破點的時候，不要按既有的游戲規(guī)則來玩，要找到一些具有顛覆性的創(chuàng)新出來；最后，通過創(chuàng)新與奮斗來實現(xiàn)我們幾個翻番，翻一番，翻兩番，翻三番……”

??言語間，能感受到譚華杰的干勁十足。

??但萬科的大戰(zhàn)略已經(jīng)悄然發(fā)生變化。在萬科近些年的“收斂聚焦”中，開發(fā)和經(jīng)營的主業(yè)被愈發(fā)突出，食品、冰雪、教育等業(yè)務(wù)則不斷被邊緣化。

??面對市場下行，萬科確實面臨不小的壓力。2022年，萬科實現(xiàn)合同銷售金額4169.7億元，同比下降33.58%，這是4年來萬科銷量第二年同比下滑，且下滑幅度更大。在2022年房企銷售榜排名中，萬科被保利發(fā)展超越，排在第三名。

??2021年，萬科實現(xiàn)營業(yè)收入4528億元，同比增長8%；歸屬上市公司股東凈利潤225億元，同比下降45.7%，出現(xiàn)了上市31年以來第三次凈利潤下滑?！拔冶陡袎毫?，內(nèi)心充滿緊迫感。”郁亮在去年3月業(yè)績會上憂心地說道，2022年要采取堅決、有針對性行動，全力扭轉(zhuǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)局面。

??2022年底，萬科作出重大人事調(diào)整：萬科開發(fā)經(jīng)營本部首席合伙人兼CEO張海、萬物云CEO朱保全出任公司聯(lián)席總裁，協(xié)助總裁祝九勝負責萬科開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，這是萬科38年歷史上第一回設(shè)立聯(lián)席總裁一職，目的就是全面加強統(tǒng)籌作戰(zhàn)，收權(quán)、集團軍作戰(zhàn)穿越寒冬。

??2023年開年，萬科在對南方區(qū)域進行城市總經(jīng)理換防后，萬科北京區(qū)域、東北區(qū)域再現(xiàn)人事調(diào)整，包括北京、東北、佛山、廈門多地都調(diào)整了一批總經(jīng)理，核心就是“業(yè)績論英雄”。

??行業(yè)艱難之下，活下去、活得好、不躺平，才是根本。