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??“泰坦尼克號撞上冰山那一刻再去調風險已經來不及了，一定要在沒看到冰山的時候有所應對。”在2022年龍湖集團中期業績會上，龍湖集團創始人吳亞軍如是說。

??這樣的風險意識和審慎理念下，在悲觀情緒濃重、民營房企大面積“躺倒”的2022年，龍湖集團保持了難得的債務安全與穩健運營。

??11月9日，龍湖集團公告稱，公司選擇提前贖回于2023年到期的3億美元優先票據。至此，2023年內龍湖已無到期美元債。

??5年來，龍湖集團一直保持營業收入與凈利潤的雙重增長。2018年~2022年上半年，龍湖集團營業總收入分別同比增長60.66%、30.42%、22.2%、21.04%、56.4%；歸屬母公司凈利潤分別同比增長28.88%、12.93%、9.08%、19.26%、0.82%。

??2019年~2022年，龍湖集團在全國商品房市場所占份額始終維持在1.5%以上水平，不冒進，又始終有一席之地。2022年1月~11月銷售榜十強中，僅有3家民營房企入圍，龍湖是其一，銷售額共計1832.2億元，排在第9名，在全國商品房市場所占份額約1.54%。

??這期間，被視為民企優等生的龍湖也曾遭遇過“危機”，但都被管理層快速化解。

??2022年8月10日，龍湖集團遭遇商票違約傳聞和機構做空，一日股票大跌16.4%，市值蒸發了267億港元。

??當日晚間，龍湖發布自愿性公告稱集團沒有任何商票違約，并緊急召開投資者電話會議扭轉輿論。當日收盤后，上海票交所也極其少見的下場背書，發布聲明：龍湖集團無商票違約和拒付記錄，相關謠傳不屬實。

??8月12日，龍湖發布公告稱，公司控股股東及主要股東選擇以新股增持股份來代替收取2021年現金分紅，這部分金額高達55.57億港元。8月14日，龍湖獲得35億港元銀團貸款。幾日內，有關龍湖集團的不利傳聞就被粉碎。

??“凡事預則立不預則廢，龍湖預見這些問題是比較早的。我們依靠原則和紀律走到今天，現在依然不變。”吳亞軍說。根據龍湖集團招股文件及年報披露，吳亞軍夫婦早在龍湖地產上市前已設立一套良好的持股架構，以應對可能發生的包括婚姻變故在內的一些風險。

??待一切“風平浪靜”之后，吳亞軍選擇了退居幕后。這次放手，也為龍湖開創了一個去家族化、完成深度機構化轉型的新局面。

??10日28日晚間，龍湖集團在聯交所發布董事會變更公告，公司創始人吳亞軍因年齡及身體原因，辭任龍湖集團執行董事、董事會主席，獲委任為公司戰略發展顧問。

??接任龍湖董事會主席一職的是現年40歲的“仕官生”陳序平，他于2008年加盟龍湖，從一名校招生到工程經理、項目經理、地區負責人，一直做到地產航道總經理。2022年2月底，正式出任龍湖集團CEO；8個月后，成為龍湖集團新掌門人。

??這次掌門人更迭，也是為了讓龍湖走得更遠、更穩。知名咨詢機構麥肯錫多年前一份報告中稱，全球家族企業平均壽命只有24年，其中約30%家族企業可以傳到第二代，能傳至第三代的家族企業數量不足13%，僅5%的家族企業在三代以后還能繼續為股東創造價值。

??選擇接班人時，是血緣至上的家族世襲，還是能者上位的職業經理人？答案顯而易見。

??“我希望龍湖真正成為一個機構化的公司，擺脫創業期的特征，創建深度機構化。” 吳亞軍表示，“現在的管理團隊做的都是長期思考，不是忙于應付，他們這種狀態比我當時創業時狀態還要好。相信你們明年收到年報的時候，我們的利潤應該仍然是穩中有升的。”

??靠著審慎的理念，且基于良好的基本面，龍湖的融資渠道一路暢通，先后拿下首筆中債增擔保債券、首單“第二支箭”和首單“內保外貸”業務。

??積極囤積資金糧草的同時，龍湖集團在土地市場上亦收獲頗豐，近一個月內攬下11塊地，投入資金超100億元。2022年1月~11月，龍湖集團累計新增貨值670.6億元，在全國房企中占第13名；13強中僅有兩家民營房企入圍，另一家是濱江集團。

??陳序平執掌下的龍湖集團，“聚焦協同”成為關鍵詞之一。在今年3月份業績會上，他表示，今年關注的是聚焦與協同，“應對目前行業形勢，仍然會秉承穩健的財務運營，更加聚焦城市的進入性，包括各個航道在城市的選擇。”

??在陳序平的經營構想中，5年后，龍湖將完成去地產化；20年之后，地產之外的經營性收入目標要做到1000億元，屆時的龍湖將是一個“新的龍湖”。