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??繼去年北方區(qū)域拆分以來，萬科北方區(qū)域再度迎來重大人事調(diào)整。

??9月16日消息，萬科開發(fā)經(jīng)營本部近期簽發(fā)一份萬科北京區(qū)域人事任免決定，免去張建新天津公司首席合伙人、總經(jīng)理職務，職級由集團GP（核心合伙人）下調(diào)一級至SP（骨干合伙人）。

??接替張建新的是現(xiàn)煙臺萬科總經(jīng)理王一川。萬科天津原副總經(jīng)理黃東則接替王一川煙臺公司首席合伙人、總經(jīng)理一職。上述任命試用考察期為6個月。

??今年43歲的張建新是萬科老將，在職超過20年。外界普遍認為此番職級下調(diào)與去年萬科給北方區(qū)域管理層開出罰單一事有關。彼時，因張建新對“相關問題”負有直接責任，被通報批評、降1級處分，扣減獎金250萬元。此外，萬科在天津市場連續(xù)數(shù)年表現(xiàn)不佳或也是此番調(diào)整的重要因素。

??張建新的接任者王一川，今年39歲，曾在萬科杭州、上海長期工作，在煙臺任上3年雖然銷售總額表現(xiàn)并不亮眼，但卻保持了萬科在煙臺市場壓倒性的頭部地位，打造出眾多爆款產(chǎn)品。需要注意的是，雖然外界普遍認為天津市場的重要性遠大于煙臺，但是對萬科內(nèi)部而言，王一川此番調(diào)任，平調(diào)的意味更足。

??針對人事調(diào)整的原因，中國房地產(chǎn)報記者聯(lián)系萬科北方方面，截至發(fā)稿未獲回應。

??現(xiàn)如今，經(jīng)歷了拆分與人事調(diào)整的萬科北方區(qū)域，依然面臨著業(yè)績與管理的重壓。提升基本功、“降本增效”、細化管理等成為北方區(qū)域今年發(fā)展主線。管理層亦表態(tài)，爭取在最短時間內(nèi)將萬科北方拉回集團和行業(yè)內(nèi)第一梯隊水平。

??萬科北方人事大調(diào)整

??萬科北方區(qū)域迎來重大人事調(diào)整。據(jù)媒體9月16日報道，萬科開發(fā)經(jīng)營本部近期簽發(fā)一份萬科北方區(qū)域人事任免決定，系去年拆分原北方區(qū)域以來最為重大的人事調(diào)整，簽發(fā)者為開經(jīng)本部首席合伙人兼CEO張海。

??任免決定提到，免去張建新天津公司首席合伙人、總經(jīng)理職務，不再擔任北京區(qū)域BG經(jīng)營管理團隊（EMT）成員，調(diào)入北京區(qū)域BG本部工作，職級由集團GP（核心合伙人）下調(diào)一級至SP（骨干合伙人）。

??資料顯示，張建新今年43歲，2001年畢業(yè)于北京大學，同年加入萬科，曾任集團總部總裁辦公室業(yè)務信息經(jīng)理，天津萬科房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理辦公室主任、長春萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理，其在總部任職期間還擔任過郁亮的秘書。2019年10月，時任北京萬科副總經(jīng)理的張建新調(diào)任天津，任萬科天津公司總經(jīng)理。

??在職超過20年，作為萬科老將張建新職級下調(diào)的真實原因是什么？中國房地產(chǎn)報記者采訪了多位萬科內(nèi)部人士，但談及這一話題均諱莫如深，其中有人士表示調(diào)整的原因是不太好的事情，無法透露更多內(nèi)情。

??記者多方采訪獲悉，張建新此次調(diào)動或與去年萬科給北方區(qū)域及城市公司管理層開出罰單一事有關。

??去年11月，萬科集團副總裁劉肖遭萬科內(nèi)控重罰，處罰包括且不限于通報批評并“降級2級”，扣減獎金1000萬元。在這場風波中，與劉肖關系密切的張建新亦受到牽連。萬科人事小組調(diào)查認定，時任北京公司合伙人的張建新對“相關問題”負有直接責任，給予通報批評、降1級處分，扣減獎金250萬元。

??上述處罰系萬科在內(nèi)控核查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題，涉及原北方公司BG沈陽公司、北京公司及原唐山事業(yè)部（現(xiàn)萬科冀北公司）。

??在此番人事調(diào)整前，2021年6月，萬科北方區(qū)域剛剛經(jīng)歷了重大調(diào)整，拆分為北京區(qū)域（北京、天津、河北、山西、山東）與東北區(qū)域。萬科北方區(qū)域原首席執(zhí)行官劉肖回到萬科集團總部，擔任集團執(zhí)行副總裁、首席運營官。北京區(qū)域首席合伙人由盧冰擔任，隨后區(qū)域下屬的城市公司也進行了密集的人事調(diào)整，涉及太原、哈爾濱、石家莊等多地。

??近幾年，萬科北方區(qū)域業(yè)績表現(xiàn)不佳，多年無新增土儲，在市場上聲量大減。去年拆分后，萬科北方在管理、產(chǎn)品、營銷等方面持續(xù)發(fā)力。媒體報道稱，緊跟集團戰(zhàn)略，提升基本功、“降本增效”、細化管理顆粒度，成為今年北方區(qū)域發(fā)展主線。

??城市總換防背后

??除了在去年遭受處罰以外，萬科在天津市場遭遇業(yè)績與排名連續(xù)下滑或許也是此番人事調(diào)整的考量因素之一。中指研究院數(shù)據(jù)顯示，2019年~2021年，萬科在天津?qū)崿F(xiàn)銷售額分別為131億元、130.28億元、100.9億元。在此期間，萬科在天津的排名從第二名跌至第七名。截至今年8月，天津萬科雖回到了前三位置，但銷售額僅44.32億元，僅是第一名中海的4成。

??“此番人事調(diào)整應屬于萬科對于區(qū)域與城市公司管理層的優(yōu)化，原因在于強化銷售與運營效率。”IPG中國區(qū)首席經(jīng)濟學家柏文喜認為，相對基層的管理層優(yōu)化與調(diào)整，對于具有成熟治理體系和職業(yè)經(jīng)理人文化與制度的萬科而言，除了有利于提升績效與運營水平之外，基本上不會有什么負面影響。

??資料顯示，接任天津總經(jīng)理一職的王一川今年39歲，曾擔任萬科上海第一事業(yè)部總經(jīng)理，2019年8月郁亮親自北上煙臺送王一川上任。他在煙臺任上3年，雖然受城市能級限制，銷售總額表現(xiàn)并不亮眼，但卻保持了萬科在煙臺市場壓倒性的頭部地位

??資深媒體人陳雷說，王一川營銷及產(chǎn)品能力極強。王一川上任時，煙臺樓市巔峰期剛過，市場調(diào)整使得房企普遍承壓，且王一川前任曾創(chuàng)造出100億元的銷售額和最高市場占有率20%的神話。重壓下的王一川發(fā)揮萬科的產(chǎn)品力優(yōu)勢與自身的營銷能力，打造出眾多爆款項目，如翠湖山曉項目以絕對的產(chǎn)品力優(yōu)勢和巧妙的推盤節(jié)奏，三開三罄，創(chuàng)造了煙臺房地產(chǎn)市場的奇跡。隨后開發(fā)的高端項目御龍山悅莊、海景豪宅萬科天琴灣，都是煙臺樓市開創(chuàng)性的產(chǎn)品。

??“天津房地產(chǎn)市場的體量是煙臺的3倍左右。目前天津樓市低迷數(shù)年，萬科在天津又有著中海這個強勁對手，王一川在杭州、上海、煙臺等地積累的經(jīng)驗能否成功復用，或者在天津又會有著怎樣的創(chuàng)新思維，非常值得期待。”陳雷表示。

??記者多方采訪了解到，外界普遍認為天津市場的重要性遠大于煙臺，且邏輯上看王一川此番調(diào)任屬于升職。但于萬科內(nèi)部而言，考量的不僅僅是這兩個城市的市場和量級，王一川由煙臺調(diào)任天津看似升職，實則平調(diào)的意味更足。

??另據(jù)企查查顯示，目前王一川依然擔任煙臺萬科企業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理、法定代表人。今年5月，煙臺萬科控股的煙臺竹林苑置業(yè)有限公司高管換血，王一川卸任董事長兼總經(jīng)理、法定代表人，由汪仁德出任上述職務。

??現(xiàn)如今，經(jīng)過先后兩次重大調(diào)整的萬科北方區(qū)域如何才能走得更好更遠，重振市場地位，是整個管理團隊需要重點考慮的事。