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??2020年以來，受新冠疫情沖擊，全球經濟受創(chuàng)下滑，再加上房地產政策調控“三道紅線”發(fā)布，多家房企已陸續(xù)“暴雷”。據初步統(tǒng)計，今年公布裁員的上市房企就有十余家，包括雅居樂、華潤、佳兆業(yè)、富力、奧園等，房企已然陷入了“裁員潮”。而今，在整個行業(yè)預期及市場信心都受到嚴重沖擊的情況下，任何風吹草動都可能演變成一場不可預測的輿論風波。

??近日就有云南頭部房企俊發(fā)集團被曝“大規(guī)模裁員”，一時間在網絡上炸開了鍋。10月28日，俊發(fā)集團發(fā)表嚴正聲明，稱為應對房地產的變革，公司嚴格按照國家法律法規(guī)，針對組織及人員進行了精細化管理的調整，并表示會保留對造謠、傳謠者追究法律責任的權力。對此，為進一步了解其背后的真相，中國房地產網也進行了深入求證：

??為適應新形勢 改革已成眾多房企的必然選擇

??事實上，為適應新形勢的發(fā)展與挑戰(zhàn)，從今年開始萬科、金地、華潤、新城、奧園、融創(chuàng)、金科、龍湖等十余家標桿房企，都在圍繞提升團隊戰(zhàn)斗力，進行了比較大的組織結構調整，并取得了非常明顯的效果，房企已經從“粗放時代”走向“管理紅利”時代。

??在業(yè)內看來，隨著房地產行業(yè)高增長、高利潤的時代成為過去，平穩(wěn)健康發(fā)展已成為一種趨勢。審時度勢地制定新的戰(zhàn)略變革決策，不斷通過組織結構升級去邁入新房企時代、去適應新形勢的需要，是當下房企發(fā)展的一大命脈，改革已成眾多房企在當前新形勢下的必然選擇。在這樣的背景之下，作為云南的頭部房企俊發(fā)集團，自然也不愿放棄通過改革去適應新形勢發(fā)展的機會，于是在今年下半年開始，俊發(fā)集團開始推出“深化企改，優(yōu)化結構”的發(fā)展舉措。

??團隊升級優(yōu)化 提升管理水平和服務意識

??據調查發(fā)現，此次俊發(fā)集團的變革啟動較為迅速，對一些入職不久的新員工而言，一時未能完全適應，于是引發(fā)了部分員工的不解及誤解。然而，對于很多業(yè)內人士看來，這樣的公司企業(yè)內部變革，是再正常不過的一種企業(yè)發(fā)展舉措。通過調查發(fā)現，此次俊發(fā)集團的變革目的也比較清晰，是為強化凝聚和協(xié)同效能而進行的團隊升級優(yōu)化，提升管理水平和服務意識。

??據悉，在此次的改革中，在總結以往經驗的基礎上，俊發(fā)集團還首創(chuàng)了管培生“營銷序列”，重點豐富管培生的成長路徑和作戰(zhàn)經驗，從客戶視角出發(fā)，強化服務意識和構建市場思維。今年以來，放眼全國，盡管房企陸續(xù)“暴雷”，但作為深耕云南23年的品牌房企，俊發(fā)集團已開發(fā)建設的近百個項目中至今未出現過爛尾現象，累計已為60萬業(yè)主提供服務，這跟它在發(fā)展過程中通過強化團隊管理和服務意識定然是有著非常密切的聯系。

??營銷土儲交付運作良好“三心”行動全面推行

??在當下，無論樓市本身走向，還是融資環(huán)境的政策導向，都深刻表明國家堅持“房住不炒”的總基調以及維護房地產市場的健康發(fā)展、維護住房消費者的合法權益的決心。在今年的“雙集中”供地、嚴查土拍自有資金等多方調控下，2021年全國房企延續(xù)了2020年下半年謹慎的投資態(tài)度。

??據克而瑞的研究數據顯示表明，對于土儲總“量高、質好”且足以支撐3年左右去化的企業(yè)，例如，保利、龍湖、俊發(fā)等規(guī)模房企均具備土儲總量高、去化周期合理的優(yōu)勢。

??在發(fā)展狀態(tài)方面，通過中國房地產網已掌握的數據來看，俊發(fā)集團的發(fā)展目前仍處于一個良性的發(fā)展階段，房地產融資“三道紅線”均未觸碰；而在銷售方面，國慶節(jié)期間，俊發(fā)昆明區(qū)域銷售額突破10億元，摘得昆明市場銷冠；在產品和服務理念方面，目前俊發(fā)集團正在全面推行“三心”行動：“讓客戶買的放心，住的舒心，置業(yè)更有信心”。

??住房是一項重要的民生需求，至少未來幾年之內樓市走向離不開“房住不炒”和“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期”的這一底層邏輯。在眾多房企陸續(xù)暴雷、停工的情況下，包括俊發(fā)集團在內的眾多房企也必須毫不動搖的堅持“房住不炒”定位，加強與時俱進的改革，在改革中即時作好溝通，進行精細化管理，踐行產品力、服務力，讓住宅回歸消費的本質屬性。只有這樣，才能讓自身的改革變得更加有成效。