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??58歲的潘石屹"金盆洗手"了。

??四年前，他曾在一檔節目中表達過如是想法。如今，一語成讖。

??6月16日，他在微博上轉發了“黑石要約收購SOHO中國”的新聞，同時，他把評論一欄關閉了。盡管年初他曾笑稱，十年前、五年前，如果有人罵他，他都會罵回去，但現在“不生氣，更不會去對罵”。

??此地無銀三百兩。實際上，老潘很在意別人對他的評價，但對于142億港元——打七五折的買賣，他卻真正釋然了。

??在地產圈，潘石屹給人的印象是，有著農民式的狡黠，“鬼精鬼精”的。他賣掉SOHO中國，是對30年地產生涯畫上一個句號，更是放下一種執念。

??而他的領路人馮侖大哥，早在7年前就出售了萬通，過起了風馬牛的日子，做自媒體、放衛星，最近又鼓搗起的資管平臺。但他沒有重新拾起地產開發老本行。

??相比泰禾黃其森、藍光楊鏗和華夏幸福王文學們，馮侖和潘石屹是"放下"了——賣掉股權，落袋為安。

??假如，黃其森們也決定金盆洗手，出清自己的股權，亦可以換來一身輕松。但，他們選擇的是堅持，引入戰投、與金融機構博弈，試圖將公司重新拉回到正常的軌道上來。

??這是一場關于執念的選擇。

??老潘"放下"了

??老潘拋售旗下資產，已是司空見慣。

??從2014年開始，這位從甘肅天水走出來的農村娃已陸續出售了上海SOHO靜安廣場、SOHO海倫廣場、上海凌空SOHO、虹口SOHO等物業，套現超350億元。與此同時，SOHO中國幾無新增土儲，逐漸成為“棄兒”。

??看慣商海的大起大落，潘石屹并不是“撐”不下去，但他最終還是選擇把SOHO中國賣了。他與張欣，只保留了公司9%的股權。有誰能想到，這個曾經喊話沖千億、趕超萬科的開發商，會走出與大部分房企不同的發展曲線。

??十四年前，SOHO中國在港股上市，創下亞洲最大商業地產IPO紀錄。此后，潘張二人借助各種營銷技巧，讓旗下的物業備受追捧。

??即使在金融危機的籠罩下，三里屯SOHO開盤，一天內也能成交41億，創造了彼時國內房地產的單天成交紀錄。2010年，SOHO中國實現238億元的銷售額，達到8成的增幅，迎來高光時刻。

??本以為由此將開啟一段巔峰之旅，但回過頭看，那已是SOHO中國的上限，往前就是下坡路了。

??這要歸根于該公司“堅持做商業地產，只在北上廣深一線城市發展”的路線。同期的萬達、恒大，都因進入更低能級城市，積累了大量土儲，手里攥著余糧；而SOHO中國卻對廣闊的市場空間無動于衷。

??經歷過海南房地產泡沫的潘石屹，始終保持著謹慎。在商業地產遇冷的2012年，他眼看風向不對，又立馬將SOHO中國的“開發-銷售”模式，轉為“開發-自持”，靠收租維持運轉。

??對于高風險的地產領域，老潘并不專一。這位擁有超過2000萬粉絲的微博紅人，流量十足，活躍得倒像個娛樂明星。

??攝影、拍電影、寫作、做木工，他無一不涉獵；后來在去年疫情期間，甚至學起了編程，堅信科技改變世界。有位網友還在他的微博底下，打趣地問到：“華為的鴻蒙上線了，潘總的編程學的咋樣了？啥時候也編一個？”

??另一邊，他與地產大佬們之間的互動、論戰、嘲諷，被調侃為好基友之間的“打情罵俏”；與張欣之間的地產愛恨，也造就了一段“土鱉”戀上海龜的勵志故事。

??這對“夫妻檔”，向來不缺話題。

??老潘曾將其夫妻倆的分工，毫不諱言地做了個比喻：以前耍猴的，先要有人敲鑼，他就是那敲鑼的；然后有人出來耍猴，這就是張欣；最后出來拿著帽子收錢的又是他。

??他自稱是“純粹”的商人，但似乎只將地產板塊，當成其事業的一塊拼圖而已。在把精力分散到諸多愛好上的同時，他沒有拒絕任何“買賣”資產的可能，當業務遇到天花板時，就會毫不猶豫地關注“潛在的交易機會”。

??從傳言到交易落地，過去的這一兩年間，潘石屹或許都在與金主商討出售事宜。正像他自己所說：“磋商如同一盞指路明燈”，討價還價、厘定方案，確是商人本色。

??而國際投行出身的的張欣，或許更懂得掂量“放手”的價值，助推了老潘一把。

??外界總戲稱潘石屹要“跑了”，因為他與張欣在清空國內資產的同時，卻在英國、美國等地，購下了一些土地與辦公大樓，成立了地產公司。

??面對質疑，潘石屹曾解釋說這是謠言；后來，他很少為此辯解，但在微博寫下了一句話：“社會中積存的偏見太多了，猶如一座座山峰，需要我們去攀登、去逾越?！?/p>

??SOHO中國轉手黑石的消息傳出之前，關于潘石屹的最新動態，是他來到其捐資建造的養正幼兒園里，在孩子、老師、家長面前發表演講，用“社會主義核心價值觀”12個詞、24個字造了幾個句子。

??地產叛逆者

??作為中國第一代地產大佬，潘石屹的離場，免不了爭議，更少不了唏噓之聲。讓外界唏噓的不止是他個人，更是那個時代的江湖。

??30年間過去，江湖早已不是當初的江湖。紛紛擾擾，你死我活。只是人各有志，有人拼死不愿離場，自然也有人早早看透世情，瀟灑轉身，自此閑云野鶴。

??“寶哥”張寶全，今典集團董事長，在中國房地產“野蠻生長”的歲月里，他曾與潘石屹、馮侖等并稱北京房地產界“四大天王”，開發過今典花園、空間?蒙太奇、蘋果社區等經典樓盤。十幾年前，他就有意擺脫“地產”標簽。

??2009年，張寶全判斷房地產“拐點”已到，房地產行業的瘋狂發展態勢不會持久，主動退出傳統房地產領域，打造“紅樹林”品牌，致力于休閑度假酒店運營。

??現實是，拐點并沒有到來，當年房價反而上漲。

??“紅樹林”之外，“寶哥”游走藝術領域。他投資興建今日美術館、成立電影集團，策劃主持了一系列現代藝術展覽，投資了《葉問》等不少電影，還出版有報告文學集《強兵強將》，以及《啊，哈雷》《火祭》等中篇小說集。

??這與其個人興趣、價值取向有關。張寶全本是文藝青年，一門心思想拍電影，為了掙錢投資電影，誤打誤撞進了地產圈。

??很多年里，他困惑自己到底是商人還是藝術家？最后釋然，“我應該是商人里最好的藝術家，我是藝術家里最好的商人?！?/p>

??如今，張寶全看起來狀態頗佳。去年疫情給“紅樹林”帶來不小的損失，最近給公司高層開會，他說“天亮了”。之前停止的寫字夜課也恢復了，他每天晚上練字，并發在朋友圈“打卡”。

??他的朋友圈幾無地產印記，除了寫字，發布內容全是“藝術”“電影”等等?，F實中的張寶全不好交際，為數不多的朋友也都與藝術相關。在商業和藝術進退自如的張寶全，怡然自得。

??張寶全說自己“天生愛好廣泛，閑不著”。

??說起“閑不著”，地產圈最知名的當屬與潘石屹同列“萬通六君子”的馮侖。

??2015年，馮侖退出萬通后，并未徹底離開房地產領域。去年，他又開始做地產資產管理平臺——“品器”。他判斷，房地產后開發時代到來，拼的就是資產管理。

??但不得不承認，這些年他身上的“地產”標簽越來越淡。從萬通抽身后，馮侖一直沒停止過“折騰”，做了許多看起來天馬行空、與地產毫不相關的事兒，比如發射私人衛星、發射太空基因庫，做文創，玩自媒體，給創業者傳道授業，創辦公益組織等。

??馮侖是一個看重自由和理想的人。他曾有名言，追求理想，順便賺錢。進入房地產，是為了理想；不斷折騰，也是為了理想。有人質疑馮侖“不務正業”，但這正是他的追求，即人生的豐富性。

??財務自由的第一代地產大佬們，更多把地產業務當成一種“消遣”，按自己興趣，邊做邊玩，這也不失為一種境界。

??選擇固然有主觀因素，但無法忽略的是，無論是潘石屹，還是張寶全、馮侖，都是上世紀90年代初的海南房地產泡沫的親歷者和幸運者，這對他們往后影響至深。

??當初，張寶全用部分錢投資海運，后來地產崩潰，是海運救了他。至今，他觀察市場經濟的冷熱與否，“還是會去看海運的船價市場?！?/p>

??親歷過泡沫的人，那種后怕是刻骨銘心的，以至于他們對中國房地產市場始終缺乏長期信心，始終保持危機感。這種危機感使他們誤判形勢，謹慎保守，錯過不少發展機會，這或也是第一代地產大佬們早早離場的原因。

??歸去來兮

??潘石屹“瀟灑”轉身，套現落袋142億港元，引來了地產界不少艷羨的目光。他的“走為上策”也成為眼下部分地產商的縮影，既然無力搏擊，不如主動大舉撤退。

??比如，盧志強旗下的泛?？毓?，近年來就將北京泛海國際居住區1號地塊、上海董家渡項目，賣給了融創，獲得148.87億元的現金，抽身去追逐自己的“金融夢”。

??而在廣西的黃海濤甚至將立足一隅的彰泰集團，以91.7億元的價格置出，委身于融創旗下。他曾說：“幸福很容易，但長久不易?！边@句話成為他后來的真實寫照。不過，黃老板也因此不用再面對生存的考驗了。

??在資金密集型的地產生意場，許多房企受限于調控政策，為尋找真金白銀而往來奔走，肩背負債的包袱。但在其中，盡管有人拋售離場，有人卻成為“堅守者”。

??眼下，泰禾集團的黃其森，還在為戰投的落地而殫精竭慮。

??他援引“白武士”的過程一波三折，去年先是傳出建發、國貿、金茂、保利等多個“緋聞對象”，后來終于找到了萬科，但方案至今仍懸而未決。

??這個被馮侖稱為“追求理想、順便賺錢”的人，眼下正在忙著回復關于債務的問詢函，推進項目銷售，在艱難中等待轉機。

??而華夏幸福的王文學，面臨的情況則更為復雜，南方總部分崩、吳向東拂袖而去，三年前引入平安得到的喘息之機，已不復存在。

??從去年底開始，華夏幸福爆發了債務償付問題，現每隔一段時間，它就會公布自身的逾期債務。截至目前，它累計未能如期償還債務本息合計為635.72億元。與此同時，其控股股東所持股份，也陸續被金融機構強制減持處置。

??面對這種情況，王文學親自參與金融債權人大會，向債權人檢討、致歉，表態堅決不逃廢債。年初定下“艱苦奮斗再創業”的基調，表明他仍在尋找突破口。七月底，華夏幸福有望迎來新的央企戰投方。

??此外，藍光集團的楊鏗，近來也因為流動性問題而承壓。

??向來強調 “長遠思考”的他，先是將直接持有藍光發展的5.58%，轉給藍光集團，應對股票質押風險；后又卸任藍光發展董事長，由兒子楊武正接任，意在進一步解決債務問題，繼續 “三次創業”。

??不管是黃其森，還是王文學、楊鏗，他們本可以全身而退，將持有上市公司的股份脫手，便可以瀟灑一生。但，他們仍卻苦苦撐著。

??魚與熊掌難以兼得，套現退場的人，當然可以云淡風輕，轉身抽離；但要守住資產的人，則必須主動出擊，改善流動性、償債能力，在搏擊中尋求生機。

??歸根到底，這只是他們對事業、財富不同的處理方式罷了。