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??前腳，奧山控股董事局副主席、聯席總裁周鳳學出走，市場余音未消；后腳，奧山集團和創始人鄔劍剛又在短短半個月內一口氣退出了三家公司，涉及教育、房地產經紀、商貿等多個板塊。

??奧山集團1997年以建筑裝飾起家，進軍地產，是一家典型的多元化房企。除地產之外，它還涵蓋冰雪、商業、地產、影視、教育、旅游、酒店、金融等多個產業?？芍^麻雀雖小，卻五臟俱全。

??2018年，奧山集團把地產、冰雪和商業裝入奧山控股，后兩度向港交所遞交上市申請，兩次鎩羽而歸。

??上市尚未完成，為上市招攬來的“股肱之臣”周鳳學卻已出走。眼下，奧山集團又開始剝離教育、商貿等多元板塊，意在何為？

??而奧山的“瘦身”行徑，也顯露出房企剝離多元板塊的冰山一角。資本逐利而生，對于創新多元業務，多數房企多采取試水心態，靈活把握投資動態，一旦勢頭不好，很可能要減少投資預算，甚至叫停。

??回歸主業

??3月1日，奧山投資有限公司退出武漢福賽德房地產經紀有限公司（簡稱“福賽德房地產經紀”），由二股東武漢福賽德物業管理有限公司（簡稱“福賽德物業”）接盤，鄔劍剛隨之卸任最終受益人身份。

??變更前，奧山投資和福賽德物分別持股51%和49%，各出資51萬和49萬；變更后，福賽德房地產經紀由福賽德物業100%持股。

??樂居財經獲悉，奧山投資則由奧山集團和鄔劍剛各占股99.9%、0.1%；福賽德物業則為奧山集團旗下物業品牌，成立于2010年，曾服務代理過奧山世紀城項目等。

??不過從股權關系上看，福賽德物業與奧山集團卻并無關聯。目前它有5名股東，均為自然人。大股東蒲兆雪持股72.5%；二股東潘勁為福賽德物業總經理，持股20%；此外，唐天喜、潘成兵、袁醫容均各持股2.5%。

??另悉，成立于2014年的福賽德房產經紀，目前旗下擁有奧山世紀廣場店、瀾櫞店、中南創意街店三家門店。

??此次退出福賽德房產經紀，意味著奧山集團和鄔劍剛與這家公司在股權上徹底脫離了關系。

??這并非孤例。就在此前，奧山集團文化（湖北）有限公司于2月25日退出了奧山教育管理（湖北）有限公司的投資；四天后，奧山集團資產管理（湖北）有限公司也退出了武漢圣索翔商貿有限公司的股東序列。

??穿透可知，奧山集團文化和奧山集團資產管均為奧山集團有限公司的全資子公司。

??此次接盤方分別為北京好福達科技發展有限公司和北京多利匯經貿有限公司，它們背后股東均為北京圣達安通經貿有限公司（簡稱“北京圣達”）。上述三家公司于去年7月才成立，且與奧山集團關系匪淺。

??北京圣達有兩名自然人股東，大股東王國忠持股99.9%，二股東俞娟持股0.1%，且后者為奧山集團內部員工。

??公開資料顯示，除北京圣達外，俞娟還在鼎匯（天津）供應鏈管理有限公司任監事，而后者為奧山置業有限公司全資子公司。

??更加巧合的是，奧山內部也有一位同名同姓的員工。去年疫情期間，“王國忠”還曾報名奧山集團志愿者，參與抗疫。

??從“香餑餑”到“斷舍離”

??萬科董事會主席郁亮，曾在業績會中提出“收斂聚焦”“修枝剪葉”的論調，表示做好基本盤，才能更好地轉型。這是房企們回歸、聚焦主業的心聲。

??此前幾年間，開發商陸續掀起了集團化、多元化的浪潮。它們似乎提前預見到了傳統地產業務利潤的“天花板”，于是紛紛涉足養老、長租公寓、金融、物業管理、家居、物流等領域。

??在這個過程中，它們也隨之將企業名稱里的“地產”二字隱去，換之以“集團”等字眼，表明其多元業務齊頭并舉、協同發展的心志。

??然而，行業的調控不斷加持，發展的容錯空間逐漸收窄，許多房企都因為“多線作戰”而感到吃力。為了維持上市平臺的經營與周轉，不少主體都意識到“行有余力，乃可他顧”，做出了割舍多元業務的舉動。

??其中，遠洋集團是摒棄多元較具代表性的房企之一。

??原本大力主張多元化的遠洋，在2019年開始強調非住宅業務“要適當的反哺，自己靠資產去做增量了”，并給自身定下了投資的信條：“2020年在非開發業務上不增加凈資本投入；新項目IRR不低于20%?！?/p>

??也是在這一年，遠洋集中出售了北京邦舍置業有限公司100%股權、北京椿萱茂投資管理有限公司30%股權，從上市平臺上剝離了長租公寓、養老業務。

??除了歸屬于千億房企的遠洋之外，與奧山集團銷售規模相近的大發地產、上坤集團、鑫苑中國、國瑞集團、和昌集團、五礦地產等，其業務形態大多只是以地產輔以商業、建筑，并沒有太多的開枝散葉。

??其中，五礦地產還于去年進一步開啟“收斂與聚焦”的步伐。

??2020年年底，它宣布擬將旗下的建筑公司瑞和上海，轉讓給五礦二十三冶，代價為428.85萬元。完成交割后，五礦地產等于將以往營收占比達8%的建筑業務，移出上市平臺。

??在公告中，五礦地產直截了當地表示：“由于中國內地的行業競爭激烈，加上直接及間接成本上升令毛利率下滑，本公司決定將資源投放于以房地產發展為核心的主營業務。”

??另一家粵系老牌房企合生創展，雖然二代朱桔榕上位，正在將公司改造為“綜合性投資控股平臺”，過去一年“炒股”動作不斷，顯得有些“另類”，但實質上它也以房地產為主攻方向。

??在缺乏真金白銀、業務發展訴求較大的情況下，朱桔榕利用金融投資的思維，尋求資金空間；與此同時，她更多地是逐漸在改變企業“慢周轉”的開發模式。

??2014至2017年，合生創展的銷售一直在百億的界限上徘徊，而2018年，它突破百億，實現149.75億的業績；2019年，該公司的銷售額達212.58億元，同比上升42.0%。

??克而瑞數據顯示，2020年，合生創展的全口徑銷售額為303億元，過去三年中，它每年都跨上一個百億臺階。

??由此可見，為了在持續的調控基調下，謀求生存空間，中小型房企們似乎已經達成了共識，即聚焦主業，應對市場環境的變化。也只有如此，奧山們才能立足于競爭叢林。