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??如今的市場環境下，房企不改變反而最危險。

??1月14日，有媒體報道稱祥生地產在全集團下達了“裁員30%”硬指標，同時大區被拆分，高管也隨之變動。一時間，這家剛剛上市企業裁員的消息引發市場關注。

??“裁員30%并不屬實，公司目前各項業務仍在有序進行中。”祥生方面表示，公司一直以來不斷吸納行業新鮮血液加入，同時也尊重所有員工對于自己職業規劃的選擇。年末祥生地產的確存在個別人事變動，但這是公司業務發展過程中存在的正常變化，與行業其他公司的情況一致和相符。

??另據中國房地產報記者觀察，除祥生進行人員與架構調整外，新城、世茂、金科等企業也在調組織。2021年初這一波組織調整主要集中于規模型房企，規模在2000億元以上房企。

??正如一位千億房企內部人士所言：“房企到了不得不變的時刻”。

??祥生自我調整

??2020年對于祥生是意義特殊的一年。2020年11月18日，祥生正式登陸香港資本市場，成為TOP30房企中最后一家上市企業。

??祥生表示，上市并不僅僅只是為了直接融資，是對接全球資本平臺，獲得更多融資渠道，提升在整個金融內的品牌影響力。

??在成功對接資本市場同時，祥生在規模上進一步提升。根據克而瑞銷售榜數據顯示，祥生2020年全年共實現銷售額1306億元。隨著規模擴大，祥生原有管理方式已不適應新階段的發展需要。

??實際上，早在2018年公司規模首次突破千億后，祥生就開始考慮進行區域重組以及組織的升級。在祥生看來，通過組織分級管理，能夠保障組織活力及靈活性，保障資源與組織規模、城市量級的精準配置。

??具體來看，2020年年中，祥生內部開始調整，華中區域被“一分為三”，其中江西公司會單獨成為事業部，湖南公司劃歸聯創區域，武漢公司并入蘇寧皖區域。

??祥生介紹，2021年年初，旗下蘇寧皖區域優化調整也已完成。具體調整情況為，將原來的蘇寧皖大區全新規劃形成：連宿（連云港、宿遷）、蘇南、宣城、合肥4個事業部。

??一位接近祥生的人士向中國房地產報記者表示，對大區域進行拆分主要是為了更好的深耕。以蘇寧皖區域為例，該區域2020年成立后祥生在此區域拿地加碼，例如2020年8月底祥生以11.06億元競得合肥廬陽區一宗地塊等，由于區域內有新增拿地，如此一來，在每個城市深耕程度發生變化，且區域內每個城市發展所處維度也不相同，因此，祥生將大區域做了更細致劃分，這樣拆分便于靈活管理、匹配需求。

??年中將華中區域做拆分也是出于同樣邏輯，最終目的都是為了在所拆分出來地區做進一步深耕，同時提升區域響應速度與運營效率。

??祥生表示，在組織設置上，一直堅持“做強最小經營單元”，以實現管理扁平，流程簡化。針對持續深耕城市，通過區域化搭建完善的職能平臺進行資源整合，效能提升；新拓展城市，則采取結構從簡職能健全的組織管理模式。在滿足業務需求的前提下，小步快跑。

??伴隨組織調整而來的就是不可避免的人事變動。例如祥生原副總裁、華中區域總裁劉翔就在華中區域拆分過程中轉投到了新力控股。

??針對近期組織調整引發的人事變動，祥生表示“裁員30%并不屬實”。但是，為了匹配公司在不同階段發展需求、提升用人標準，難免會有人員流動。目前已勸退或有部分基礎員工已主動離職，職級有經理、高級總監等。

??18家房企啟動組織變革

??實際上，祥生并不是近期進行組織架構調整的孤例。

??1月8日，有消息稱世茂集團內部組織大調整拉開帷幕，其中涉及多個地區合并拆分；同日，新城控股也發布公告稱將對旗下住宅開發事業部以及商業開發事業部進行一定程度的組織架構調整；正榮地產也在同一時間宣布剝離總部營銷中心，單獨成立營銷公司。隨后1月13日，金地地產也公告了新一屆董事會名單，隨著名單公布，金科內部組織架構調整也初露端倪。

??根據中國房地產報記者粗略統計，2020年至今至少有18家房地產企業進行了組織架構調整，有的是聚變，有的是裂變，還有的是在原有架構基礎上新增業務部門。

??以近期作出組織架構調整房企為例，其中不少是為了匹配新戰略規劃而進行變革，例如新城控股調整背景是公司制定了新3年戰略，金科地產醞釀組織架構調整前提是，在2020年末金科才公布其新5年戰略規劃。

??雖然激發組織活力、提質增效基本上是所有進行組織架構調整的房企共同目標，但縱觀2020年房企在組織變革上的舉動，還有一個明顯指向性，即利潤。

??隨著行業集中度越來越高，企業加速洗牌，多數房企面臨經營壓力；此外疊加疫情以及“三道紅線”影響，房企負債規模以及利潤空間受到限制，這也導致行業競爭愈發激烈，不少房企企圖通過內部組織變革來刺激利潤增長。

??例如在近期組織變動中，有世茂集團消息人士表示，世茂已建立起“集團－地區公司－城市公司－片區－項目”新四級半架構，內部明確了“可上可下”升降級制度，升降標準就是業績和經營質量。同時，該人士還表示，世茂創建了以“權益后利潤”貢獻為依據的“打擂”規則，以此充分激發管理者以及員工主人翁意識，以便更好地深耕聚焦、提高效能。

??新城控股集團董事長王曉松更是在2020年就表示，公司將從“增量”轉向“提質”，由 “沖規模，提排名”轉為“以資本回報率為核心，聚焦利潤”，此次組織變革和架構升級正是為此服務。

??相比新城和世茂，金科地產以及正榮地產則是通過增加新的業務板塊，比如產業、商業等來尋找新的利潤增長點。

??正如一位千億房企內部人士所言：“房企到了不得不變的時刻”，在如今的環境下，房企不改變反而最危險。