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??“保溫杯里泡枸杞”，這句流行語可以說是當代人“養生”的真實寫照，尤其是年輕人。

??事實如此，沒有人會拒絕“健康”二字。社會老齡化問題凸顯，亞健康成為常態，隨著消費水平的增加，“活得好”已經成為了更多人的追求。

??在房地產多元化時代的背景下，“大健康”產業成了一塊香餑餑。如融創孫宏斌所言：有錢人開始老了。

??11月4日，樂居財經獲悉，龍湖地產新增投資企業重慶瑞海貝康復醫療中心有限公司，持股100%。

??這家剛剛成立的醫療公司，經營范圍包括醫療服務，中藥飲片代煎服務，藥品零售，保健食品銷售，餐飲服務，食品經營，特殊醫學用途配方食品銷售，依托實體醫院的互聯網醫院服務等。

??布局三年 從后勤到前端

??布局此類業務并不是偶然。2017年，龍湖集團成立椿山萬樹健康產業發展有限公司，正式進軍養老市場，打造社區養老服務。此次入局醫療，可以說是與原有養老業務的協同。而養老事業本身，也少不了醫療的參與。

??2018年6月，“龍湖地產有限公司”更名為“龍湖集團控股有限公司”，由“地產”變為“集團”，是龍湖加快多元化布局決心的體現。

??當年，龍湖智慧服務接管了位于重慶兩江新區的"佑佑寶貝婦兒醫院"，在這家醫院中，龍湖扮演的是后勤角色，包括安保、清潔、園林等基礎服務，消防、消毒等專項服務。2019年，又與浙江非核心醫療綜合服務的領導者企業康禧集團達成戰略合作，欲深耕醫療后勤服務領域。

??實際上，后勤業務還是停留在物業服務端，此次進軍醫療服務和醫藥業務，算是龍湖向醫療行業邁出實質性的一步。

??與強調高周轉的傳統房地產開發業務相反，醫療業務的開發時間長，需要大量的資金投入和持續有效的運營才有可能獲利。龍湖這樣的長期主義者或許更能適應“養老+醫療”這樣的“慢節奏”。

??“大健康”行業紅海

??據不完全統計，目前已有超過40家房企涉足大健康產業，包括醫療地產開發、醫院投資運營、醫藥器械、生物制藥和其他非診療服務等領域。

??在開發模式上，房企們更偏向于與現有醫療機構進行合作或直接進行收購。醫療這樣一個關乎生命的行業，對專業的要求度極高，“人才”成為了醫療發展的關鍵所在。一方輸出硬件和資金，另一方提供技術和管理團隊，大大降低了房企在人力資源上的投入。

??相比于一般醫療機構，房企擁有更雄厚的資金。在地產開發與銷售的過程中積累的廣大客戶群，對于健康產業的業務拓展頗具優勢。從建設端來說，房企也更易獲得土地、工程建設等資源。

??除此之外，房企持有的樓盤與健康產業可形成一個完整的產業鏈，提高樓盤溢價。甚至是在土地獲取上，醫療政策的支持或將有助于拿地。

??因地產業務與醫療健康產業存在較強的關聯性，多家房企紛紛在醫養上加大布局。如綠地集團，自2017年開始曾先后多次拓展醫療業務。2018年，投資全球最大的高端齒科連鎖品牌——馬瀧齒科；2019年，與復旦大學簽約共建復旦綠地全球醫學中心，旗下綠地康養產業集團與上海醫藥集團旗下上海市藥材公司簽署了戰略合作協議。

??去年10月，融創中國與清華大學簽約，向其捐贈10億元，并與青島市政府簽約，投資45億元在青島西海岸新區，與清華大學聯合成立清華大學附屬融創青島醫學中心。12月，又在青島發布“融愛家”康養品牌，宣布全面布局醫療康養產業。

??疫情更是加速了房企在醫養行業的布局。恒大集團在疫情期間向中國醫學科學院捐贈1億元，用于設立“抗病毒創新藥物研究基金”。董明珠曾宣稱，在“疫情后中國制造業”中，格力將拿出10億元用于投資醫療設備。