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??10月9日，國慶節(jié)假期后的第一個工作日，碧桂園召開集團(tuán)大會，啟動新一輪的大規(guī)模調(diào)整，內(nèi)部發(fā)文新成立超30個區(qū)域，將目前的70多個區(qū)域公司裂變成104個區(qū)域公司。這已經(jīng)是碧桂園今年以來的第四次調(diào)整。

??今年2月，碧桂園將之前拆分較細(xì)的小區(qū)域合并為大區(qū)域，調(diào)整后減少了15個區(qū)域，剩下55個區(qū)域，3月，對廣州、貴州等區(qū)域進(jìn)行合并，區(qū)域總數(shù)進(jìn)一步減少至47個。5月，對滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規(guī)模較大的15個區(qū)域進(jìn)行拆分，區(qū)域數(shù)量增加至73個。

??對于此次變動，碧桂園給出的解釋是“響應(yīng)國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步聚焦深耕一到六線市場”。在三四線城市以外，碧桂園進(jìn)一步下沉市場，均衡布局一線到六線城市。此次裂變后，碧桂園每個區(qū)域管轄3-5個城市，縣區(qū)不超過15個，區(qū)域深耕后要達(dá)到15%以上的市場份額。

??這是碧桂園對自身戰(zhàn)略定位的又一次明晰，適時調(diào)整組織架構(gòu)已經(jīng)成為碧桂園的日常動作之一。裂變之后，不僅帶動了人才流動，管理工作將會更加精細(xì)。

??另外，中海地產(chǎn)今年也經(jīng)歷了兩次人事?lián)Q防。2月起，顏建國卸任包括中海地產(chǎn)行政總裁等在內(nèi)的多個職務(wù)，中海地產(chǎn)北方區(qū)域總經(jīng)理張智超接任中海地產(chǎn)行政總裁，大量城市公司的高管開始輪換。

??10月份的變動主要涉及到中海地產(chǎn)集團(tuán)和區(qū)域?qū)用?，新增?名助理總裁，分別為中海成都公司總經(jīng)理劉長勝，中海商業(yè)總經(jīng)理的王林林和中海南京城市總李英軍，對區(qū)域總崗位也進(jìn)行了調(diào)整。

??經(jīng)歷兩次的調(diào)整后，以張智超為代表的年輕一代逐漸走向臺前，大批“80后”出現(xiàn)在高管層列，對于這樣一家國企來說，算的上是一種突破。在這背后，也是中海積極應(yīng)對市場變化，改革出新的積極寫照。

??金地商置在10月也引進(jìn)了兩位80后經(jīng)理人：前佳兆業(yè)執(zhí)行總裁翁昊與前龍光上海區(qū)域總經(jīng)理鮑秩群，二人在前東家的平臺上也是戰(zhàn)績頗豐。

??明星職業(yè)經(jīng)理人陳凱的離職在10月1日正式生效，張園林在重掌公司業(yè)務(wù)后

??即引進(jìn)了原祥生地產(chǎn)副總裁、華中區(qū)域負(fù)責(zé)人劉翔，由其擔(dān)任集團(tuán)常務(wù)副總裁，主要負(fù)責(zé)大運(yùn)營、人力和品牌。而劉翔曾在南昌負(fù)責(zé)過營銷，對于南昌的市場環(huán)境很了解。

??對于以南昌為大本營的新力來說，或?qū)⒂辛ν苿愉N售業(yè)績的增長。畢竟曾有傳言，新力想在2022年之際沖進(jìn)銷售榜前15強(qiáng)。2019年，新力的銷售額為1132億元，位列第32，距離15名尚存在較大差距。

??在經(jīng)歷“圍標(biāo)”事件后，華潤置地與中海地產(chǎn)對涉事人員低調(diào)處理。曾被調(diào)查的華潤置地華東大區(qū)總經(jīng)理陳剛，在被調(diào)回集團(tuán)后，保留了其華潤置地副總裁的職位。

??9月，中海地產(chǎn)曾在內(nèi)部免除華東區(qū)域總經(jīng)理齊大鵬、上海公司總經(jīng)理崔帥職務(wù)，一個月后，又將齊大鵬調(diào)任中海地產(chǎn)集團(tuán)擔(dān)任投資總，崔帥也被調(diào)任華南區(qū)域擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)。