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??伴隨中國改革開放大潮一路走來、百煉成鋼的華遠(yuǎn)品牌迎來37周年司慶。37年奮進(jìn)史，濃縮的正是華遠(yuǎn)銳意突破、踐行國企擔(dān)當(dāng)、追求美好生活的奮斗歷程。新時(shí)代語境下，堅(jiān)守“責(zé)任地產(chǎn)，品質(zhì)建筑”使命，風(fēng)華正茂的華遠(yuǎn)地產(chǎn)正朝著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)穩(wěn)健前行。

??啟航：國企基因 內(nèi)力強(qiáng)勁

??改革開放以來，新中國經(jīng)歷了一段段不平凡的歷程，房地產(chǎn)行業(yè)也見證著民族偉大復(fù)興、國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、社會(huì)民生不斷改善的歷史軌跡。這期間，行業(yè)中涌現(xiàn)出一批開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者。華遠(yuǎn)就是其中的代表。

??1983年，為了在中國城市經(jīng)濟(jì)改革初期的背景下探索“走出一條新路”，北京市西城區(qū)政府決定成立“華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司”。這便是華遠(yuǎn)品牌的緣起。

在南千章胡同甲2號(hào)，憑借20萬元借款、三間平房、一部舊吉普車，華遠(yuǎn)從這里起步

??以此為起點(diǎn)，華遠(yuǎn)集團(tuán)勇啟征程，如今已成長為擁有全資、參股及控股二級企業(yè)28家（其中上市公司3家），業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、金融、商業(yè)服務(wù)、高新技術(shù)等領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

華遠(yuǎn)集團(tuán)旗下5大板塊協(xié)同發(fā)展

??為更好協(xié)助西城區(qū)政府部門推進(jìn)“示范區(qū)”整體規(guī)劃建設(shè)和專業(yè)化服務(wù)各項(xiàng)工作，華遠(yuǎn)集團(tuán)及旗下子公司切實(shí)承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，高效推進(jìn)北京金融科技中心產(chǎn)業(yè)升級工作，體現(xiàn)了華遠(yuǎn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。而華遠(yuǎn)地產(chǎn)作為集團(tuán)唯一房地產(chǎn)開發(fā)公司，是金融科技中心產(chǎn)業(yè)升級的中堅(jiān)力量，成為有效執(zhí)行國家和地方政策的企業(yè)平臺(tái)。

??風(fēng)云際會(huì)、大浪淘沙，作為國內(nèi)最早一批從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)之一，華遠(yuǎn)地產(chǎn)始終乘風(fēng)破浪，穩(wěn)健前行。這其中的一大內(nèi)因，是華遠(yuǎn)有著強(qiáng)大的國企內(nèi)生動(dòng)力作保障。

??長期以來，華遠(yuǎn)地產(chǎn)得到了北京市西城區(qū)委區(qū)政府、區(qū)國資委的鼎力扶持，以及華遠(yuǎn)集團(tuán)全方位的支持，包括提供融資和資本支持、戰(zhàn)略規(guī)劃指引、協(xié)調(diào)與國資委和其他主管部門的溝通等。有政府及集團(tuán)作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，華遠(yuǎn)地產(chǎn)傳承華遠(yuǎn)集團(tuán)“堅(jiān)韌 團(tuán)結(jié) 探索 奮斗”精神，深耕37年，成功跨越多個(gè)行業(yè)周期，目前已輻射京津冀、西部、華中、華南四大區(qū)域，布局全國11城，凝聚了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的品牌影響力。

??護(hù)航：三大“法寶” 引領(lǐng)航向

??37年，房地產(chǎn)市場猶如汪洋大海般波瀾壯闊、浮浮沉沉。而華遠(yuǎn)地產(chǎn)之所以能夠穩(wěn)健運(yùn)營，是因?yàn)槠涫冀K保持著正確航向。過去37年間，“黨建引領(lǐng)、規(guī)范經(jīng)營、科學(xué)管理”這三大“法寶”，就如同燈塔一樣，引領(lǐng)華遠(yuǎn)地產(chǎn)，一路踏浪而來。

??回溯37年發(fā)展歷程，華遠(yuǎn)地產(chǎn)始終以黨建引領(lǐng)把握“方向盤”，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、重大部署，凝聚“提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”的領(lǐng)導(dǎo)力量，夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)，創(chuàng)建國企黨建特色品牌。與此同時(shí)，通過規(guī)范經(jīng)營，構(gòu)筑上市公司合規(guī)管理體系以及堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。圍繞“規(guī)模與效益并舉 產(chǎn)品與服務(wù)共進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)管理，確立以核心城市為依托的“總部—區(qū)域—城市”三級管控體系，同時(shí)在區(qū)域?qū)用娼⒘艘匀肆Α⒇?cái)務(wù)、投資、運(yùn)營、成本為核心的五條專業(yè)管控條線，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)部經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2020年7月，華遠(yuǎn)地產(chǎn)黨總支、外埠城市公司屬地支部慶祝建黨99周年主題黨課重溫入黨誓詞

華遠(yuǎn)匹配規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略，落位“三級管控模式”

??遠(yuǎn)航：銳意進(jìn)取 持續(xù)升級

??作為市場化程度較高的國有地產(chǎn)企業(yè)，華遠(yuǎn)地產(chǎn)雖歷經(jīng)37年滄桑，卻依舊像一個(gè)熱血青年，朝氣蓬勃、干勁十足。以最年輕的姿態(tài)立于時(shí)代潮頭，緊跟時(shí)代步伐，用37年積淀的專業(yè)力量和與時(shí)俱進(jìn)的前沿理念，不斷驅(qū)動(dòng)城市發(fā)展、產(chǎn)品迭代、人居升級，在奮進(jìn)中揮灑激情、綻放青春。

??基于對現(xiàn)代都市生活需求的深度理解與研判，華遠(yuǎn)地產(chǎn)目前已形成住宅、公寓、酒店、商業(yè)、辦公、小鎮(zhèn)六大產(chǎn)品線，覆蓋全業(yè)態(tài)。通過不斷創(chuàng)新，其住宅產(chǎn)品線已形成“裘馬系”、“和墅系”、“悅享系”、“海藍(lán)系”四大產(chǎn)品體系，精準(zhǔn)覆蓋各類置業(yè)客群。其中“海藍(lán)系”明星IP專注于為城市首置剛需青年群體打造幸福生活居所，2020年實(shí)現(xiàn)VI全新升級，并形成全國9城13座“海藍(lán)”的規(guī)模化布局。

華遠(yuǎn)“海藍(lán)系”產(chǎn)品形成全國9城13座布局

??與此同時(shí)，華遠(yuǎn)致力于通過全齡化服務(wù)體系提升業(yè)主居住體驗(yàn)。2016年創(chuàng)立于西安的服務(wù)品牌華遠(yuǎn)地產(chǎn)Hi平臺(tái)，如今已落地全國各個(gè)華遠(yuǎn)社區(qū)，并通過“社群運(yùn)營、空間共享、生活服務(wù)、社區(qū)運(yùn)營”四個(gè)維度，與業(yè)主攜手共創(chuàng)“鄰里共融、鄰里共享、鄰里共生、鄰里共建”的中國新鄰里關(guān)系；2020年，華遠(yuǎn)社區(qū)又誕生業(yè)主專屬節(jié)日“華遠(yuǎn)地產(chǎn)友鄰節(jié)”，標(biāo)志著華遠(yuǎn)服務(wù)力的又一次創(chuàng)新升級。

華遠(yuǎn)Hi平臺(tái)形成“自循環(huán)”生態(tài)鏈

??在持續(xù)打造產(chǎn)品力與服務(wù)力的同時(shí)，華遠(yuǎn)地產(chǎn)還將優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、重視人才培養(yǎng)、提升企業(yè)文化視為公司常青的基石，持續(xù)推進(jìn)人才轉(zhuǎn)型、升級，構(gòu)建同心、奮進(jìn)型企業(yè)文化，支撐企業(yè)加速發(fā)展。

??回首37載,以奮斗致敬時(shí)代；展望明天，以創(chuàng)新?lián)肀磥怼０殡S著國家“十四五”規(guī)劃將迎來“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，華遠(yuǎn)將繼續(xù)秉承初心，銳意創(chuàng)新，筑夢遠(yuǎn)航，向著“成為令社會(huì)尊重的全國性的房地產(chǎn)綜合運(yùn)營商”的企業(yè)愿景繼續(xù)奮進(jìn)。