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??十年磨一劍，礪得梅花香。十年時間社會變遷、產業變化、市場跌宕，盡管面臨諸多誘惑，信?；饏s沒有過多涉及其他領域，始終保持戰略定力，十年專注做好一件事，錨定市場和投資人的需求，持續為投資人、合作伙伴與股東創造價值。令人好奇的是，在低調潛行、鮮見媒體報道的風格背后，究竟勾勒出怎樣的企業文化和團隊？信保（天津）股權投資基金管理有限公司（以下簡稱“信?；稹保┛偨浝碓烙聢韵壬诮邮堋吨袊康禺a金融》專訪時表示，中國不動產私募股權投資基金從萌芽發展至今，行業大浪淘沙，最終甄選出的企業，一定少不了對投資領域的專業與專注，對長期主義的堅守與堅持，對市場風險的敬畏與把控，以及對所投項目的前瞻與敏銳。

??十年專注，穩字當頭

??信?；鹂偨浝碓烙聢裕瑲v任保利發展控股集團財務管理中心總經理、保利發展控股集團董事會秘書、副總經理，參與和見證了信保基金十年的發展歷程。他看起來低調、沉穩，而穩健及務實也始終根植于信?；鸬幕蚺c文化中。

??從2010 年成立至今，歷經數次房地產市場周期波動，信?；饝{借其穩健的風格、專業的投資能力及基金運作能力佇立行業，并取得了優異的成績。截至目前，公司累計基金管理規模突破千億元，累計投資項目超過170 個，連續八年位居中國房地產基金十強前列。

??穩健發展的背后是信?；痖L期對投資領域及投資理念的堅持：保持戰略定力，專注不動產投資，堅持長期主義。

??“我們用十年做了一件事”。自成立以來，信保基金一直聚焦不動產及上下游產業鏈投資布局，在控制風險的前提下，借助專業的能力及時間的力量來獲取項目投資回報。岳勇堅告訴《中國房地產金融》雜志，在信?；饍炔?，團隊始終倡導一個理念，不那么在乎行業排名上的一時得失，更愿意做時間的長期追隨者。

??時間進入2020年，市場波動以及不確定性的調整在加大，岳勇堅認為，不動產行業進入容量高位徘徊的階段，相比過去粗放式外延式競爭，行業已經進入精細化管理和綜合能力比拼的階段。“專業創造價值，會成為不動產行業發展重要的主旋律之一”。

??專業人做專業事。對于輕資產的公司而言，最重要的財富是專業人才?！肮具@支穩定的專業人才隊伍對我們來說極其寶貴，一直保持極高忠誠度與穩定性”，岳勇堅如是評價信保基金的團隊，專業是底色，穩健是風格，學習是心態，通過多年默契與共同理念的培養，團隊內部形成了奮發向上、拼搏進取的企業文化。

??信保基金始終高度重視投資能力，透過專業能力捕捉好的項目投資機會，并且努力作出正確的研判。至于管理與退出，二者則不可分割，因此在信保基金內部分工上，也將其二者歸屬在一個團隊中。

??對于行業普遍關注的退出環節，信?；鸬拇蚍ㄖ攸c落在團隊與意識的培養，一方面是團隊先行，信?；鹇氏冉M建約五十人規模的投后管理團隊，對投資項目進行全方位的跟蹤管理及風險把控，這在行業屈指可數；另外一方面，意識先行，始終未雨綢繆、想在前面，在投的時候先想到退的策略，退出方案及考慮前置，在退的時候做出多種退出方案選擇及安排。

??“打鐵還需自身硬”。市場的不確定性及資金荒讓基金募集難度大幅提升，壓力不可避免。但岳勇堅表示，未來資本必將追逐著優秀的基金管理公司及團隊，假設自身具備足夠的專業價值創造能力，“募集”也并非難事。

??敬畏投資，風控為王

??作為不動產基金領域的“長跑型”穩健選手，信?；鹬两駥Τ鲎陨砟芰θν獾母唢L險高回報項目保持高度審慎，堅持把精力聚焦于自身“最擅長、最理解”的不動產投資領域，市場過熱時不盲目冒進，市場調整時不過度悲觀，以專業能力為投資人創造合理穩健回報。

??不動產市場是周期性波動行業，極少人能做到在博取市場紅利的同時，又能在風險來臨前全身而退。最好的辦法就是克制心中的貪婪，愛惜羽毛，追求長期且穩定的收益，岳勇堅對《中國房地產金融》表示，“我們內部常說，說到就要做到，做的要比說的好，始終保持對投資的高度敬畏?！?/p>

??而地產基金如何保持長期生命力？資金與項目、風險與回報的匹配設置才是其長期活躍下去的根本。地產基金發揮資源整合作用，將不同屬性、不同風險和收益偏好的資金，匹配到合適的基金產品，進而匹配到合適的領域與項目。

??岳勇堅認為要為投資人創造回報，還得講求匹配。資金端更多匹配合格投資人及合理預期。“那些一味追求高風險、高收益的投資者，不一定是我們理想的合作對象，我們更希望匹配合格且具備合理預期的投資者?！?/p>

??資產端也是如此，有所投有所不投，尋求與自身能力匹配的項目。信?；疬^往收到許多項目拋來的橄欖枝，會選擇主動放棄一些，可能也并非因為項目本身不好，而是與自身能力不匹配，這時也同樣需要克制。

??眾所周知，做好長期穩健收益的同時，必然內嵌有效的風險控制原則。信保人的心中始終懸著一根弦，自身離發生風險僅有一步之遙。在內部，“風控是企業的生命線”不僅僅是一句口號，更是轉化為內部的風控文化，擺在極高的位置。

??在制度保障上，公司設立立項會、風控會和投決會，并實行一票否決制；在過程管理上，實施全鏈條的風險管理與全流程的風險把控，強調大風控的概念；在團隊配置上，形式與實質兼具，不僅注重法律合規層面的專業能力，同時強調對產業實操的深刻認知。因此，風控團隊成員大多具備產業背景，對項目風險的預判、發現與把控更為透徹，一針見血。

??順勢而為，把握機遇

??不動產行業的發展與國家宏觀經濟和政策調控密切相關，一方面，不動產市場進入高位平臺期，穩步發展；另一方面，行業分化加劇，包括企業、城市和產品分化，未來資源和資金更加向頭部機構集中。盡管整體盤整徘徊，但市場機會源源不斷。

??對信?；鸲?，自身邊際能力的拓展成為永恒的話題。岳勇堅表示，在角色定位上，信?；鸩粌H僅滿足于簡單的資金提供方，更致力于成為具備綜合能力的資產管理服務解決商，不斷拓寬能力邊際；而心態上，不管發展多少年，做好企業文化的傳承，始終保持學習型組織的心態，無懼外界競爭，贏得行業尊重。

??下一步布局，信?；饘⑦M一步執行深耕及創新戰略。一方面，下沉深耕，對區域城市加深理解與布局，對市場保持敏銳度?！霸谑袌龅臎Q策、城市的選擇上，具備前瞻性與領先能力，多些順勢而為，少些逆勢行舟”；另外一方面，不拒絕創新。市場千變萬化，過去的模式總會面臨老化與瓶頸，而誰能創造更多符合市場需求的產品，誰就能牢牢把握機會。未來信?；鹨矊⒓哟髣撔庐a品的探索。

??談到對信?；鹞磥淼钠诖?，岳勇堅表示，“我們不去提太遠的目標和期待，希望五年再造一個信保，簡單來說就是五年時間實現各項經營指標翻一番”。戰略上更為積極進取，把不動產投資當作終身事業，而戰術上強調穩字當頭，以更為穩健的步伐與嚴謹的態度，奮斗不止，始終在路上。