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??5月28日，中城聯(lián)盟輪值主席、旭輝控股董事局主席林中就“2020，房企的挑戰(zhàn)和策略”主題展開線上直播交流。

??林中指出，目前房地產(chǎn)行業(yè)已步入低容錯時代，企業(yè)不能在戰(zhàn)略方向、投資布局、經(jīng)營策略上出錯，出錯即出局，存量增長期市場不會為房企錯誤買單。“不能再向以前粗放式經(jīng)營那樣囤地、捂盤，否則我們會發(fā)現(xiàn)，不僅價格沒上賬，還要付利息錢。房地產(chǎn)行業(yè)以前是掙快錢，現(xiàn)在需要掙慢錢、掙小錢，艱苦掙錢。”

??在林中看來，目前房企更多面臨精細化管理的挑戰(zhàn)，這便需要向制造業(yè)學習，學習制造業(yè)的高周轉(zhuǎn)、標準化、高品質(zhì)，如果房企一百套房子里有一套存在質(zhì)量通病，那么這在制造業(yè)當中是行不通的。另外，由于制造業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈進行了整合，所以高庫存問題在制造業(yè)中幾乎不存在，對比房地產(chǎn)行業(yè)，幾年前庫存可能變成了今年的“癌癥”。

??“再是房企的管理刻度，以前的管理刻度是以米、厘米為單位，實際上現(xiàn)在可以視毫米為單位；以前的拿地刻度以億元為單位，產(chǎn)品規(guī)劃是以千萬元為單位，工程策劃總包是百萬元級單位，今后也許可以向制造業(yè)看齊，以千元、萬元為管理單位，把精細化程度提高。”林中表示。