??8月26日，華潤置地公布了2016年中期業績，截止6月底，公司完成簽約銷售金額人民幣555.7億元，簽約面積428.6萬平方米，分別同比增長50.2%和32.1%，實現全年960億銷售目標的57.9%。在完成新一輪管理團隊及內部區域架構的調整后，強化區域策略，聚集資源，使得后續區域投資的管控、營銷策略的制定、土地市場的擴展變得更有效率。

??一、 業績：上半年銷售金額、面積同比大幅增長，創歷史新高

??2016年1-6月，華潤置地共實現綜合營業額港幣445.2億元，同比增長19.9%；其中，開發物業營業額為港幣391.5億元，同比增長19.3%；投資物業(包括酒店經營)租金收入為港幣35.3億元，同比增長13.6%?？鄢顿Y物業評估增值后的核心股東應占溢利港幣63億元，同比增長25.5%。上半年，實現簽約銷售金額人民幣555.7億元，簽約面積428.6萬平方米，分別同比增長50.2%和32.1%。

??2016上半年，華潤置地的單月銷售金額同比都有較大的提升，其中6月份的合同銷售金額127億元，同比增長54.1%。

??2011年以來，隨著綜合營業收入的穩步大幅提升，開發物業的占比也逐年增長，從2011上半年的73.6%至2016上半年的87.9%。而商業地產作為華潤置地的主營業務之一，近年來投資物業的營業額也有大幅提升，華潤置地上半年包括酒店經營在內的投資物業實現營業額港幣35.3億元，同比增長13.6%。雖然每年的收入結構中，投資物業的貢獻有限，但是華潤置地投資物業資產賬面總值為港幣902.8億元，占集團資產總值的比重為21.7%。

??二、 土地：聚焦一二線核心戰略城市、合理土地儲備

??2016上半年，全國土地市場火熱，地王頻出，一線及熱點二線城市土地市場競爭激烈，土地成本溢價率大幅上漲。而三四線城市土地供應過剩、潛在需求不足，庫存壓力仍存。

??華潤置地聚焦一二線核心戰略城市，加大了項目股權合作的比例，多渠道拓展土地資源，積極增持優質土地。2016年1-6月，華潤置地以總地價人民幣269.3億元(權益地價人民幣160.8億元)增持了15宗土地，計容建筑面積達498萬平方米，其中開發物業439萬平方米，投資物業59萬平方米。

??截止2016上半年，華潤置地已布局全國56個城市，總土地儲備面積達4209萬平方米，其中開發物業3577萬平方米，投資物業632萬平方米，一二線城市土地儲備占比達72%，土地儲備結構健康，資源優質，土地消化周期45個月，能滿足未來三至五年的發展需求。

??三、 財務：財務狀況穩定，發行50億境內中期票據

??2016年1-6月，綜合毛利率為33.9%，比2015年同期的32.2%有所改善。其中，開發物業毛利率又2015年同期的30.8%提升為32.5%，投資物業(包括酒店經營)毛利率由2015年同期的60.8%提升為61.2%。上半年，華潤置地實現每股盈利港幣110.9分，同比增長13.3%；其中，每股核心股東應占溢利91分，同比增長19.4%。截止上半年，每股凈資產達港幣16.75元，較2015年底的每股凈資產增長1%。

??截止2016上半年，華潤置地總有息負債比率為38.4%，較2015年底36.6%略有上升，凈有息負債率為27.9%，維持在行業較低水平。報告期內，獲得了標普、穆迪等機構“穩定”的信用評級，健康的財務結構為多渠道、低成本融資奠定基礎。

??華潤置地于5月30日完成首期人民幣50億境內中期票據發行，其中人民幣20億3年期票面利率 3.2%，人民幣30億5年期票面利率3.6%。成為首家在中國債券市場公開發行中期票據的境外房地產企業，也是迄今為止境外企業單筆發行金額最大的境內中期票據，有效提升了有息負債占比，降低匯率風險， 同時繼續保持容易成本優勢。

??四、 戰略：投資物業營業額同比增長13.6%，區域戰略調整加強區域深耕

??投資物業：華潤置地上半年包括酒店經營在內的投資物業實現營業額港幣35.3億元，同比增長13.6%。截止上半年，華潤置地在營投資物業總建筑面積達到516.2萬平方米，其中，已開業萬象城12個，五彩城/萬象匯7個，其他購物中心2個，規模位于行業前列。

??上半年，溫州萬象城開業，開幕日店鋪開業率平均86.4%，處于市場領先水平。面臨購物中心日益激烈的競爭態勢，華潤置地積極應對，落實“購物中心+互聯網”生態運營系統，繼續開展業態創新，優化客戶服務與體驗，提升運營管理能力，零售額繼續領先市場。

??區域戰略：華潤置地近日發布了一份關于管理團隊及內部區域調整的通知，其原本的九個大區正式調整為六個大區，其中北京大區將和山東大區合并、上海大區和江蘇大區合并、深圳大區和福建大區合并，其余成都、沈陽、武漢大區則保持不變，現任副主席唐勇將主持公司全面工作，同時還設置聯席總裁管理架構，聯席總裁張大為、李欣協助唐勇開展工作，組成華潤置地三人核心團隊。

??華潤置地一直秉持“總部、大區、城市公司”的三級管控體系，合并大區意味著區域市場投資戰略的轉變，此次調整華潤置地意在加強區域深耕、聚焦核心城市，尤其是一二線城市。在完成新一輪管理團隊及內部區域架構的調整后，希望能通過強化區域策略，聚集資源，使得后續區域投資的管控、營銷策略的制定、土地市場的擴展變得更有效率。同時，在央企間并購再提速的背景下，擴大在一二線城市的土地儲備，以期在銷售規模上更進一步。