??隨著人民群眾住房需求從"有沒有"轉(zhuǎn)向"好不好"，建設(shè)"好房子"已成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的核心方向。今年，《政府工作報告》首次明確提出推動建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧的"好房子"，5月1日國家標(biāo)準(zhǔn)《住宅項目規(guī)范》正式實施，為"好房子"建設(shè)確立了底線標(biāo)準(zhǔn)。

??當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向品質(zhì)深耕，旭輝建管率先布局，以“代建行業(yè)定制化服務(wù)專家”品牌定位，在產(chǎn)品能力、運營能力及服務(wù)能力上全面布局，以“建設(shè)美好城市，用心創(chuàng)造價值”為企業(yè)使命，主動擁抱行業(yè)變化，全力推動“好房子”建設(shè)，推動城市建設(shè)向 “有文化、有溫度、有品質(zhì)” 進階。

??文化賦能產(chǎn)品：讓建筑成為城市的文化記憶

??建筑是凝固的文化，品牌是流動的價值。旭輝建管深諳 “只有扎根文化土壤，產(chǎn)品才能擁有持久生命力” 的道理，在產(chǎn)品設(shè)計上堅持“只定制，不復(fù)制” 的打造思路。旭輝建管善于通過土地屬性、市場形勢、客戶需求進行綜合診斷。通過對居住人群家庭年齡結(jié)構(gòu)、生活方式及審美喜好的細分，旭輝建管在代建企業(yè)中率先推出了專屬的住宅產(chǎn)品線體系：和悅、瑧悅、森嶼、云悅。并在此基礎(chǔ)上，保持對每座城市文化基因的敬畏與活化，提倡進行因地制宜的產(chǎn)品創(chuàng)新，在全國打造了多個城市標(biāo)桿產(chǎn)品。

??在蘇州和悅塘前雅院，旭輝建管沒有簡單復(fù)刻 “江南府院” 的符號，而是深挖陸慕御窯舊址的文化根脈。當(dāng)真正的御窯金磚被嵌入景觀設(shè)計，當(dāng)傳統(tǒng) “金磚鋪地” 的技藝與現(xiàn)代居住需求碰撞，一個既保留 “江南煙雨” 意境、又適配當(dāng)代生活的 “新江南府院” 應(yīng)運而生。這種對在地文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，讓項目不僅成為板塊銷售冠軍（首開 16 億破紀(jì)錄），更成為蘇州 “古今對話” 的城市文化地標(biāo)。超 90% 的集中交付率，印證的不僅是市場對產(chǎn)品的認可，更是對品牌文化表達的共鳴。

蘇州 和悅塘前雅苑

蘇州蠡棠森嶼

??在與西昌國資合作的西昌閱山海項目目則演繹了 “文化在地性” 的另一種可能。旭輝建管以瀘山邛海的山水輪廓為筆，以會理古城的建筑肌理、彝族服飾的絢麗色彩為墨，在建筑形態(tài)中勾勒出 “山水重疊” 的度假感。更深入的是，針對當(dāng)?shù)囟嘧优彝サ纳钗幕O(shè)計大客廳、多臥室戶型，讓 “家族團聚” 的傳統(tǒng)習(xí)俗有了現(xiàn)代載體。首開超百套、均價破萬的成績，證明當(dāng)品牌讀懂并尊重地域文化，產(chǎn)品便能自然生長出打動人心的力量。

西昌 閱山海

??這種 “文化定制” 的邏輯，在森嶼系四代宅中進一步升級。近期面市的蘇州蠡棠森嶼，不僅在建筑技術(shù)上探索 “空中庭院” 的居住形態(tài)革新，更是一種城市生活方式的革新。約5000㎡陽光草坪、7大私享主題花園，以及13個架空層泛會所與約2000㎡下沉式會所，串聯(lián)起運動、社交、文化等多元場景，讓每一處空間都成為“小興趣”的放大器。項目首開6.3億元，并獲“2025 中國房地產(chǎn)優(yōu)秀代建項目” 等多項榮譽，正是市場對其價值的肯定。

??增進民生福祉：讓品牌生長于城市發(fā)展肌理

??在國家政策大力推動構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式的背景下，“加大保障性住房建設(shè)和供給，滿足工薪群體剛性住房需求” 已成為行業(yè)發(fā)展的重要導(dǎo)向。旭輝建管敏銳捕捉到這一政策機遇，將 “住有優(yōu)居” 的民生期待與城市建設(shè)的現(xiàn)實需求相結(jié)合，通過保障性住房、職住平衡社區(qū)等項目，讓品牌價值在解決社會痛點中自然彰顯。

??上海松江西部科技園柚米社區(qū)保租房項目，堪稱 “產(chǎn)城融合” 的范本。面對松江經(jīng)開區(qū) “職住分離” 的城市難題，旭輝建管不僅建造了高品質(zhì)租賃社區(qū)，更以 “居住 + 產(chǎn)業(yè)” 的協(xié)同思維，與臺積電、復(fù)宏漢霖生物等超百家企業(yè)達成合作。該項目開業(yè) 6 個月出租率超 90% 的成績，背后是品牌對 “新市民居住需求” 的精準(zhǔn)響應(yīng)；而 “上海市建設(shè)工程白玉蘭獎” 的獲得，則是對其 “責(zé)任建造” 品質(zhì)的權(quán)威認證。這個項目讓市場看到：當(dāng)企業(yè)以城市運營商的視角踐行責(zé)任，品牌便能成為連接 “產(chǎn)業(yè)發(fā)展” 與 “民生幸福” 的紐帶，也切實響應(yīng)了國家推動保障性住房建設(shè)以促進職住平衡的政策要求。

上海 松江柚米社區(qū)

??在惠州產(chǎn)業(yè)園保障性住房、溫嶺小南門安置房等項目中，旭輝建管的責(zé)任表達更趨深入。這些項目摒棄 “保障房 = 低品質(zhì)” 的偏見，通過戶型優(yōu)化、景觀升級、社區(qū)配套完善，將 “優(yōu)居” 標(biāo)準(zhǔn)引入保障房領(lǐng)域。這種 “不因保障屬性而降低品質(zhì)” 的堅持，既落實了國家 “加大保障性住房供給” 的政策導(dǎo)向，更以實際行動重塑了行業(yè)對 “責(zé)任地產(chǎn)” 的認知 —— 品牌的社會責(zé)任，正體現(xiàn)在對每一個居住需求的平等尊重中。

??定制化服務(wù)體系：以專業(yè)力構(gòu)建品牌護城河

??旭輝建管總裁劉冰洋曾表示：“區(qū)別于傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)投資，代建是一個服務(wù)邏輯，地產(chǎn)投資更容易標(biāo)準(zhǔn)化，而代建的每個客戶需求都不一樣，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)、價值取向都不同，在這樣的離散度下，必須針對每個項目、每個客戶量身定制服務(wù)，這樣才能服務(wù)好委托方。”

??自成立以來，旭輝建管就以 “定制化服務(wù)體系” 構(gòu)建了自身的品牌硬實力。“東家思維、當(dāng)家心態(tài)、管家身份、專家能力” 的 16 字服務(wù)理念，不僅是服務(wù)準(zhǔn)則，更是品牌對 “專業(yè)價值” 的承諾。

??定制化服務(wù)體系的優(yōu)勢：

??第一，資產(chǎn)管理視角的專業(yè)診斷。基于多年開發(fā)經(jīng)驗及持有物業(yè)運營經(jīng)驗，以“投-融-建-管-退”全鏈條的資產(chǎn)管理視角，從項目基本面出發(fā)，搭建系統(tǒng)性的診斷模型，為委托方找出實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化的路徑和方法。

??第二，復(fù)雜業(yè)態(tài)組合的解決方案。總部多業(yè)態(tài)、多職能專家參與，基于多年復(fù)雜業(yè)態(tài)的實操經(jīng)驗、以行之有效的“一盤一策操盤模型”，將項目進行全流程推演。并結(jié)合委托方各種需求，動態(tài)優(yōu)化操盤方案，為項目尋求最優(yōu)解題方案。

??第三，全生命周期的價值創(chuàng)造。承襲20余年行之有效的“全維價值體系”及“全生命周期流程管控”，從供應(yīng)鏈整合到大運營管理，從成本優(yōu)化到交付預(yù)控，為項目挖掘極致的投入產(chǎn)出比，為委托方創(chuàng)造額外價值。

??第四，全直管的專屬項目團隊。擁有從業(yè)超15年的高能級專家團隊，為每一塊土地的“資產(chǎn)診斷”精準(zhǔn)把脈、制定“一盤一策”，得以確保能為項目“全生命周期”把控節(jié)點、突破難點、兌現(xiàn)經(jīng)營承諾。

??截至 2025 年6月底，公司累計在管項目超 240 個，累計在管面積超3600 萬平方米，已連續(xù) 3 年 “中國房地產(chǎn)代建運營優(yōu)秀企業(yè)” 榮譽，也進一步印證了“定制化服務(wù)專家”定位的成功。

??在房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，旭輝建管堅守 “代建行業(yè)定制化服務(wù)專家” 的品牌定位，既實現(xiàn)了自身高質(zhì)量發(fā)展，也為行業(yè)展現(xiàn)了企業(yè)成長與城市進步同頻共振的范本。未來，當(dāng)更多 “有文化、有溫度、有品質(zhì)” 的建筑在城市落地生根，便是這一品牌對 “住有優(yōu)居” 時代命題的有力作答。