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案例應緊密結合我國當前社會經濟發展的新形勢、新任務、 新要求，真實反映央國資房地產開發企業在供應鏈管理方面的創 新實踐與全鏈條、全要素生產率提高， 降本增效實現與整體效 益 提升，體現智能化、綠色化、融合化發展。

申請材料、圖片、視頻等描述證明依法規范、嚴謹清晰、可 信可溯、完整詳盡、可鑒別可評價，并具有以下特性：

（一）企業發展契合度：

1. 政策與行業適配性：應響應國家 “降本增效”“ 合規管控” 等政策導向。 企業管理目標匹配度：應與企業成本控制、招采效率提升、 風險防控等核心管理目標直接關聯；助力企業在規?；⒕毣?運營中形成競爭優勢。

（二）創新突破性：（符合以下其中一種情況）

1. 管理創新：引入新的招采模式（如 EPC 總承包、供應鏈 金融整合）；突破傳統成本管控框架（如全生命周期成本管理、 BIM 技術與成本測算結合）。

2. 協同創新：建立新型供應鏈管理機制（如聯合創新體、綠 色供應商認證）；優化內部協同機制（如跨部門成本聯動、招采 決策流程再造）；聯合上下游供應商開展協同創新項目（如研發 新型建筑材料）。

3. 數字化服務創新：應用數字化工具（如招采平臺、大數據 分析、AI 評標系統）提升效率；通過智能化手段（如區塊鏈存 證、物聯網監控）實現流程透明化與風險預警。

4. 好房子實踐：圍繞“好房子”建設目標，建設安全耐用、綠 色低碳、舒適健康、智能便捷、環境友好、兼顧文化特色與社區 配套的住房。在招采中聚焦材料品質、技術創新與民生適配性。

5. 其他創新：除上述四條外，其他有利于公司或行業發展的 創新性管理案例。

（三）實施成效性：

1. 效益性：

成本降低：案例實施后招采成本同比或環比下降。

效率提升：招采周期縮短、供應商響應速度優化。

資金優化：集采規模效應帶來的付款條件改善（如賬期延 長、預付款比例降低）。

規范化管理：通過創新減少招采違規風險（如圍標串標防 范、合規審計自動化）。

數據化考核：形成可量化的成本招采管理指標體系（如 KPI 達成率）。

2.可行性

案例經驗可在同類型央國資房企或不同項目中推廣應用。

實施條件（如技術、人員、資金）具備普適性，不依賴特 殊資源。

創新方案在實施過程中對潛在風險（如供應商違約、技術 迭代）的應對措施完善。

建立動態調整機制（如方案試運行期評估、階段性優化節 點）。

案例應包含內容、要素詳見附件：《國央企房地產業供應鏈 管理創新案例申報表》。