??中房網(wǎng)訊 6月23日至6月24日，第八屆中國房地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展論壇暨第三屆中美房地產(chǎn)高峰論壇在江蘇常州隆重開幕。受中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會和中國建設(shè)科技集團(tuán)的委托，中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院作為承辦單位，積極籌備舉辦此次“新型建造”分論壇。論壇上，演講嘉賓分別從中外裝配式住宅的發(fā)展歷程、政策環(huán)境、PC裝配式住宅、新型鋼結(jié)構(gòu)住宅、SI裝配式內(nèi)裝等不同角度，為大家全方位提出新型裝配式住宅發(fā)展面臨的機(jī)遇、問題及解決方案。德國Prilhofer建筑工業(yè)化公司總裁Christian Prilhofer作了“歐洲裝配式混凝土構(gòu)件生產(chǎn)技術(shù)研究與介紹”的主題演講，以下為演講實(shí)錄：

德國Prilhofer建筑工業(yè)化公司總裁 Christian Prilhofer

??Christian Prilhofer：大家好，我來到這里非常興奮，來和大家分享德國的經(jīng)驗(yàn)，我想要講一講裝配式建筑的綜述、歷史以及如何將該技術(shù)在中國使用。首先先講講我們的公司，我們是咨詢公司，是為設(shè)計(jì)進(jìn)行咨詢，有些項(xiàng)目是不容易進(jìn)行預(yù)制的。工業(yè)化的施工方法可以需要新的思維方式，很多國家和公司想要進(jìn)入預(yù)制的產(chǎn)業(yè)，但是預(yù)制產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)是類似的，那就意味著不僅要改變理念也要改變技術(shù)和整個基礎(chǔ)設(shè)施，從設(shè)計(jì)圖紙、裝配到建筑，我們必須要把這個建筑看成是整體的產(chǎn)品。這里面講兩張圖表顯示了傳統(tǒng)施工方式和建筑工業(yè)化之間的區(qū)別，預(yù)制就意味著一步一步的完成，而不是像傳統(tǒng)施工一樣各個施工環(huán)節(jié)同時發(fā)生，這種施工方法給我們帶來了不少的問題。當(dāng)我們思考建筑工業(yè)化的時候可以把它想成是在工業(yè)流水線上的汽車組裝，這其實(shí)就是一個裝配的過程，必須要有正確的規(guī)劃才能夠達(dá)到這種組裝。必須要在組裝的時候沒有錯誤，沒有太多整改的干擾，只有達(dá)到了這些規(guī)劃才能夠進(jìn)行順利的裝配建筑，  如果兩個體系并行的話是高成本低效的。
    我先講講歐洲的裝配式建筑系統(tǒng)發(fā)展，歐洲花了50年才使裝配式建筑系統(tǒng)變成成熟，在中國可能這個時間要大大的減少。最開始是法國的Monier先生想到了一個主意，德國的工程師Gustav他發(fā)明了鋼筋混凝土技術(shù)。二戰(zhàn)之后出現(xiàn)了兩種系統(tǒng)的分裂，蘇聯(lián)方式和西方方式。大概到60年代中期，西方的客戶他們想要更好、更廉價的房屋，也就是60年代中期有了分歧，蘇聯(lián)方式模式一直到蘇聯(lián)崛起才結(jié)束。當(dāng)時的西方模式在60年代就開始有了分歧，這是一個半預(yù)制系統(tǒng)的主要部件，鋼筋桁架是半預(yù)制系統(tǒng)的開發(fā)，鋼筋桁架是在工廠用機(jī)器加工，然后來到混凝土中，效率非常高，所以有很多人效仿這種做法。在80年代中期，我們發(fā)現(xiàn)我們只注重樓層是不夠的，還必須要注重墻的做法，而且必須要把這種做法標(biāo)準(zhǔn)化，這樣的話才可以使作為的人都參加到工業(yè)化的進(jìn)程中來，必須要有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范才能做到這一點(diǎn)。這兩張圖片是正在施工時拍的圖片。
    80年代中期的時候，是預(yù)制建筑的第二個發(fā)展階段。在這個階段出現(xiàn)了新的IT技術(shù)，轉(zhuǎn)眼間很多人有了CAD體系，就是計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，所以他們可以用CAD系統(tǒng)來產(chǎn)生電子數(shù)據(jù)，然后出現(xiàn)了可編程邏輯控制器PLC，使得自動控制成為了可能，這邊唯一缺少的就是互動和界面。1994年推出的UNICAM是第一個開放接口，然后我們出現(xiàn)了由CAD控制的工廠，我們通過計(jì)算機(jī)輸入數(shù)據(jù)。這張圖片所顯示的是一個現(xiàn)代工廠，這其實(shí)就是預(yù)制的工廠，和大家想象的可能不一樣，這個工廠使用的混凝土只有10%，大部分組成部分都是模具，我們的數(shù)據(jù)是工業(yè)化的基礎(chǔ)，然后有了數(shù)據(jù)就有新的機(jī)械來組裝模具，然后制造節(jié)能減排的混凝土，這樣的話就可以提高效率。接下來一步就是用建筑信息模式BAM（音），現(xiàn)在大家都談?wù)撝鳥AM，然而在過去的歐洲，從90年代中期就開始陸陸續(xù)續(xù)使用了BAM模型，當(dāng)時并不是為了跟上潮流，而是必須使用BAM模型來分析處理數(shù)據(jù)，來減少不必要的文書工作和浪費(fèi)。為什么西歐必須要使用這種體系呢？因?yàn)樵?0年代中期，出現(xiàn)了開發(fā)商和制造商之間的分歧。在預(yù)制工廠之間也出現(xiàn)了很多的競爭，因此要增加效率他們必須要把價格壓低，大部分的預(yù)制公司跟中國相比都是小規(guī)模的，這些小公司為了提升自己的競爭力，就不得不創(chuàng)造出預(yù)制體系來保住他們的市場份額，滿足客戶的需求，因此他們就開始了這個體系的制造和發(fā)展。最后，生產(chǎn)商開始自己慢慢的摸索規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，最后使得大家都能夠理解并運(yùn)用這個體系。
    預(yù)制出現(xiàn)了以后就出現(xiàn)了自動化生產(chǎn)模式，然后就意味著所有的預(yù)制就全部變成自動化了，使得價格大大降低。實(shí)心墻體采用套筒連接的方式，必須要有效的墻和樓板，這種高效是全方位的，必須要有這種全方位的高效才能夠使得裝配式房屋取得成功。當(dāng)然，歐洲勞動力成本的增加也促進(jìn)了裝配式建筑的發(fā)展。
    這張照片是維也納的新房屋，都是用裝配式建筑方法做出來的，可以看到做到了因地制宜。今天的自動化體系使我們建造房屋的時候可以像組裝汽車一樣，又可以滿足個性化的要求。我們在泰國有一個廠家，Pruksa是泰國的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，他們在全世界做調(diào)查找到最好的體系，我們當(dāng)時和他們合作，創(chuàng)造了Pruksa體系。2016年的今天，他們的產(chǎn)量為50套一天，現(xiàn)在可以建造十層高的公寓房，做好兩層房樓兩個月以后住戶就可以入住，這種建造速度可以使他們帶來更大流量的資金。這張圖片可以看到他們賣房子和賣其他消費(fèi)品是一樣的，就像賣手機(jī)一樣，對他們來說預(yù)制只是一種工具，不是最終的解決方案，只是用來滿足客戶需求的。
    這些在俄羅斯的項(xiàng)目，俄羅斯一直在用他們以前的傳統(tǒng)工藝，直到進(jìn)入21世紀(jì)才開始轉(zhuǎn)型。在俄羅斯做項(xiàng)目總是機(jī)遇和風(fēng)險并存，在2015年我們做了這樣一個項(xiàng)目是啟動預(yù)制裝配式工藝化生產(chǎn)的第一個工廠，這里有25層高，設(shè)計(jì)比較靈活，在俄羅斯做項(xiàng)目有一個特色就是他們會一直擴(kuò)大產(chǎn)能，他們不像在以前的蘇聯(lián)體系里面說政府來提供住房大家都很開心就完事了，現(xiàn)在是更多的用一種市場化的方式，他們也需要考慮市場的需求。你看他們的網(wǎng)站也是一樣的，只是語言不一樣而已但是設(shè)計(jì)都是一樣的，我們在全球做的項(xiàng)目都有這個特色，我也是有這樣的觀點(diǎn)，無論是哪里的人大家都有一些共同的特性，客戶的需求都是一樣的，他們想要量身訂制的產(chǎn)品，他們想獲得更多的信息，能更好的適應(yīng)市場的生產(chǎn)商肯定是會更加成功的生產(chǎn)商。在中國如何能夠成功的推廣工業(yè)化技術(shù)呢？這是我的一些個人見解，我覺得目前已經(jīng)聽到很多了所以我就不詳細(xì)說，我們的建議是一步一步的實(shí)現(xiàn)預(yù)制是很可能的，每年可能只增加幾個百分點(diǎn)慢慢就會有很大的進(jìn)步，比如說三年之后有可能就不一樣，如果需要改變的話都是慢慢的改變，這樣的方式更保險。
    中國現(xiàn)在是兩種體系并行，既有預(yù)制又有現(xiàn)場澆鑄，兩個體制并行就意味著成本也是雙倍的，風(fēng)險也是雙倍的，對于生產(chǎn)商和對于客戶來講都不是高效的解決辦法，另外一個問題是現(xiàn)在中國在裝配式住宅上也沒有一個通用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，不像在國外有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)大家用的都是一樣的，如果是一個開放的體系只要愿意加入都可以加入，但是中國目前還缺乏幾個統(tǒng)一的系統(tǒng)。我們的建議是怎么來解決以上的問題，如剛才所說的我們不能步伐太慢，我們還是需要盡快的做出這樣的改變。我們需要制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范然后開始推廣新的系統(tǒng)。比如說如果不能達(dá)到100%預(yù)制的話，至少要達(dá)到90%。另外建筑應(yīng)該被視為一種產(chǎn)品，開發(fā)建筑的人就像生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，他要對自己的產(chǎn)品充滿了熱情，當(dāng)我們回顧汽車的生產(chǎn)就經(jīng)歷了同樣的過程，他們有一個產(chǎn)品然后產(chǎn)品推出來以后客戶會說這樣這個產(chǎn)品符合我的需求，我很滿意，所以他們就開始大量的生產(chǎn)。另外還需要思維方式的改變、需要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的改變應(yīng)該意識到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的重要性，通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型的，我們要避免兩個體制并行的昂貴的操作方法。
    另外我們還需要用一種非常整體化的思維來解決問題，這意味著我們就是要有這樣的思維，預(yù)制不可能解決所有問題但至少要解決大部分主要的問題。比如說一到二十層的建筑占到市場份額的80%，然后再開始做三十層、四十層的高層建筑，也許剛開始不能全部做預(yù)制，但是可以做部分的預(yù)制，最重要的是能夠盡快的推行，不然的話浪費(fèi)很多時間，因?yàn)闀r間在中國意味著金錢，非常珍貴，我們沒有辦法再等十年，必須要趕上市場的需求和進(jìn)度。我覺得在全球?qū)︻A(yù)制的知識積累已經(jīng)足夠了，現(xiàn)在的主要問題是把這些經(jīng)驗(yàn)和知識能夠整合起來，來自日本的、來自歐洲的其他各個地方的專家力量，有很多國際的合作伙伴他們是很愿意幫忙的，需要用一種合作的方式來推進(jìn)，這樣的話也可以來節(jié)省時間，用更短的時間實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)，因?yàn)閷χ袊壳暗臓顩r而言這種傳統(tǒng)工法并不高效，這是兩個建筑，可以看出來預(yù)制是一種工具，它是我們實(shí)現(xiàn)高效施工的一種工具、一種方法，它應(yīng)該是有效的，可得到的、有幫助的。最后，作為結(jié)論感謝大家，我希望我能夠?yàn)榇蠹医榻B一點(diǎn)怎么樣能夠進(jìn)快高效的實(shí)施這樣的一個目標(biāo)。